开门见山，就目前“如何盈利”我们来分析一下不足之处和日后的改进方案。
关于不足，可以概括为两点：
1.我们的两个服务号：猫导平台和VR生活圈并没有将其作用充分发挥，目前看来两个都是用作招商，并无太大区分。尤其猫导作为我们的主打，并没有直观展示给客户我们的平台特点。
2.目标客户群定位太庞大，我们并没有做到精确划分，对症下药。
关于快速实现“盈利”，我们需要重新调整定位，区分“已实现”和“后续将开发”功能，不能一概而论，“以实现”的部分正是我们现在的盈利卖点，像亲子互动、社交等部分功能属于“将开发”功能，是我们日渐成熟后更大的盈利点，但不是现在。
我能想到的改进方案如下：
1.首先我们猫导平台首页的目录栏需要改变，真正把“内容”充实起来，猫导平台体现出它最主要的两个作用即可，而不是用来做招商展示。它的作用：（1）去展现平台，这就需要我们优化场景，更细致的展现平台特点、优势。（技术人员的工作）（2）留粉，吸引对我们VR产品感兴趣的人，这是第一步，唯有源源不断的优质产出，才能把这部分人留住，这是第二步。（运营人员的工作）粉丝现在虽然无法直接变现，但我们的VR产品在不断发展，可为以后施展拳脚积累群众基础。大家都说现在是粉丝经济时代，群众基础的确是不可忽视的力量。
2.不同行业、不同类型的商圈对平台的需求不同，我们要根据需求，区分客户。像品牌服装店等日用店，目前，对于我们现阶段的VR展示不是刚需，后期开发出亲子、社交都等功能才能更好的满足顾客需求。所以就需要我们去挖掘对于我们现阶段VR展示平台有刚需的客户群。
3.关于目标客户群的锁定：（1）地产商，他们的样板房、户型房用我们的VR全景可以让顾客身临其境，直观真实的看到各个楼盘，无需跑盘。（2）装饰公司，他们的成功装修案例做出VR去展示给客户，也能给客户真实可信的体验，从而促成订单。举一反三，像建筑器材、4S店等，我们的VR平台无疑是最实惠便捷的展示平台。
4.关于如何盈利，我们的赢利点主抓两点：（1）私人定制方案的费用，即我上面提到的，不同公司，我们为他们制作的的VR展示。（2）配套硬件设施的费用，每套定制方案中都需要有配套硬件的使用。我们的VR头盔、VR眼镜或是代理其他公司的硬件设备，每套方案中预计：售楼处至少需要10-20台，装饰公司需要5-10台。
以上是我能想到的，目前最快实现资金回流的方案。等资金回流，我们才更有底气去做更多VR产品新功能的研发，紧随大势，做出更优秀的产品。
