有这样一则事件触发我对这个时代商业核心竞争力重新思考，今年5月马斯克炮轰巴菲特“护城河”理念已过时，提出“创新节奏”理论才是这个时代企业核心竞争力， 两人各持观点几番隔空对“怼”，巴菲特声称科技颠覆不了糖果行业，马斯克还真要开一家糖果公司，各大媒体报道引来各路吃瓜群众纷纷议论，“护城河”理论VS“创新节奏”理论，你站在那一边？
快速脑补：
护城河理论：
一个公司可以有哪些护城河
1）无形资产；
2）转换成本；
3）成本优势；
4）网络效应。
今后大斌老师详细帮你解读“护城河”理论
“创新节奏”理论
摩尔定律是：由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。
过去几十年信息科技高速发展到当今验证了摩尔定律，关键在于信息科技已经进入大信息量基数的处理能力，引发了高频应用技术创新，很多应用进入商业改变了原有流程提高效率将会冲垮一些企业建立的护城河，现代企业应该一路狂奔的创新，创新领先才能建立核心竞争力。
去花更多的时间去建立护城河？还是一路狂奔的创新？你会怎样选择？
两个大神都是我崇拜的商业偶像，“护城河”理论坚信了那么多年，被马斯克提出的一路狂奔创新所动摇了，再看看中国的小米通过小米手机已经成长成为一家生态型企业，在小米身上看到了这个创新节奏；华为不断技术创新赢得了市场，成为通信行业第一名，；拼多多短短三年时间上市，利用社交电商创新，让很多人认为有阿里、京东电商平台再创业电商平台的不可能变成现实；还有无数个名不见经传品牌产品通过微商、社交电商创新商业模式，短短半年时间几十万年粉丝创造市场销售数亿元，这些都有佐证马斯克的理论。
我的思考：马斯克高频的创新节奏本身就是构成了宽阔的护城河，所以他放弃特斯拉电池等很多的专利权，因为掌握创新的节奏与能力才是最有效的护城河，创新节奏越高频护城河的宽度越宽。所以他认为这是一个糖果都可以被创新的时代，疯狂的创新会进入到各行业，将会有更多的创新品牌会冲垮各行守住护城河的企业。
如果真是这样？这个时代太美好了，我突然有个不错想法，找一群志同道合的朋友，利用高频的创新节奏，去做和“糖果”一样再传统不过的普通商品，让我们一起打造100个零售行业创新成功案例，你愿意来吗？
创新零售品牌迎来前所未有的时代机遇？搞清楚这个问题的背后，我们应该先了解时下当红的“新零售”
零售，是信息流、资金流、物流的万千组合。而新零售，就是被新技术驱动，对这三种要素的交易结构的不断优化，优化的结果就是“效率”，“新”是相对论，是不是“新”取决于商品流通“效率”是否真正的提高。
“新零售”也已经出现了几次了，如图：
结论：
结合当下零售业态又一次进入移动互联网数据化的迭代期，我们估且称之为“数据化新零售时代”，商品流通本质也是信息流通的效率，过往历史从前店后厂、集市产销分工、渠道流通协作、大众品牌公众媒体的产物、电商互联网信息流的产物、社交媒体发达的今天，微商、社交电商将是必然迭代的产物。未来已经可预见大数据、物联网将形成智能零售、无人零售，零售业态将加速迭代的发展下去。
唯有“变”将是零售业态“不变”的主题，这个时代是“危机”与“机遇”发生剧烈碰撞的时代，积极拥抱高速的变化你将会面的是“机遇”，这就是我为什么要开办“聚变商学院”的原因。
“聚变”你会想到“核聚变”吗？没错，这个正式我起名字想让你想到的，核聚变与核裂变是相反核反应形式，聚变的速度更快，释放的能量更大，我真诚的希望通过开办《聚变商学院》凝聚一群热爱拥抱变化极具创新精神的创业家企业家，让我们一起形成“核聚变”，为这个极具变化时代释放更大的正能量与社会价值。
第一篇公众号文章，我发一个大愿，将“聚变商学院”将秉承围绕商业“创新、再创新、高速创新”为研究输出更多的方法论与实战案例，凝聚各行各业具有创新精神的创业家企业家一起学习一起实战，定个小目标：未来三年一起实战100个成功案例。
如果你看到我这篇文章和我有一样的想法，我们可以一起开办“聚变商学院”
如果你正为你的零售品牌发展而苦恼，我们可以一起来创新实战
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本期互动话题：
之前有个做微商品牌的朋友和我讨论“新零售”，当我们聊到微商和社交电商都算是当下的“新零售”时，这位朋友奸诈的笑道“都是新零售，那个更新？”我当时也笑了，我只能像他说实话：“对哦，微商已经不算新零售了”
“微商”与“社交”电商那个更“新”？问题的背后是什么商业逻辑？欢迎发表你的互动留言，让我们一起学习。
