有人把职场中主管和下属比喻为坐在树上的猴子和在树下看的一群猴子，坐在树下看的猴子很容易看到树上的猴子的红屁股，而树下的猴子之间互相之间是看不到彼此的红屁股的，如果把“红屁股”比喻为主管的缺点，那么问题就来了，缺点随时都会曝光在众下属面前，显得非常没有面子。
有 一段时间，我的直接主管一年换了3次，其中有一位主管，是位女生，资历、年龄和我一样，业务/技术能力一般，最开始接触觉得这人业务/技术能力实在一般， 非常反感这样的主管，最怕的就是外行领导内行，瞎指挥，一起共事一个月之后，并没有想象中那么差，这人善于授权，懂得和我们几个下属建立信任关系，不随便 乱指挥，有业务上的事情尽量让我们来干，和其他接触的女生相比，心胸也更为开阔，能够尽可能的给我们提供帮助，这样一来，也和这位主管共事了1年左右，还 是比较愉悦的。
后来我又遇到了一位主管，那就真的比较奇葩了，是位男性，年龄都比我小，资历和我差不多，业务/技术 能力还行，最开始我感觉应该可以从他身上学到很多东西，不过，在共事了2个月之后，就会发现，其实其业务/技术能力并没有那么好，更郁闷的是，不愿意授 权，但是分配一大堆不再职责范围的事情给你，进而半夜打电话给你数落一顿，更为重要的是，非常好面子，一旦和其意见不一致，必然会被记恨在心，哪天在另外 一个事情上刁难你。这位主管是我工作以来遇到的最奇葩的主管了，深度共事之后，就会发现业务/技术能力很差，没有胸怀，对下属有着重大的猜忌，整个部门氛 围搞得乌烟瘴气，员工压力极大，离职/转岗率高。
总结一下两种情况：
女性主管
年龄比你小的主管
随 着移动互联网等新兴行业的发展，大众创业，社会上对女性的公正对待，这两种情况会越来越常见，而且是你自己的工龄越长越容易碰到。一般的男同胞面对这2种 情况都是很难接受的，直觉上的反应就是不行，进而躲开，避开。其实大可不必，不防和其共事一段时间，看看是否心胸宽广，是否有可学习的地方，是否能从下属 的角度来考虑问题，如果最终确定确实各方面都较差，尽早想办法避开。
反过来，如果你在带项目团队，带领年龄 /资历比你大的下属，或者你是女同胞，带领一些男下属，那就要注意了，他们很可能正在观察你，适应你，如果有这两种情况的下属离开了你，我们应该反求诸 己，是不是胸外不够宽，不够广，肚量是不是不够大，授权是不是不彻底，结论是不是下的太早了。。。。。。
如果你在带 团队，你的下属更会着重关注到你的“红屁股”，那么怎么样避免或者减少这种情况呢，我认为有两种办法，一是把红屁股藏起来，尽量少暴露，二是摆出笑脸来， 让大家关注你的笑脸。第一种办法我个人不太推荐，因为缺点人人都有，没有完美的人，没有必要刻意掩饰，第二种办法我强力推荐，尽力发挥你的长处和优点，展 现你的个人魅力，吸引周边的下属愿意跟着你干，那你就成功了。
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