在PMPBOK指南中，涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差/概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目风险管理中的预期货币价值分析计算、决策树分析计算；项目采购管理中的合同类计算。
（一）项目时间管理中的计算
在项目时间管理只是领域中，设计的计算类题目包括计算时差、计算关键路径时间、使用三点估算法等、为了掌握相关计算方法，首先必须熟练掌握一项工具：紧前关系绘图法（PDM）。这是一种用方框（节点）表示活动、用表示依赖关系的连接线构成项目进度网络图的绘制方法。紧前关系绘图法又称为节点（AQN）,如下图所示。
PDM包括4种逻辑关系
（1）完成到开始（FS）.前面的活动完成了，后面的活动才能开始启动。大多数串行的活动都是这种逻辑关系
（2）完成到完成（FF）。前面的活动完成了，后面的活动才能同时完成。
（3）开始到开始（SS）。前面的活动开始了，后面的活动才能同时开始。
（4）开始到完成（SF）。前面的活动开始了，后面的活动才能同时完成。
其中，完成到开始是最常见的逻辑关系，开始到完成很少用到。
在做进度计算、确定活动工期时，必须要有确定的项目开始时间/日期和结束时间/日期，这两个时间/日期规定了项目必须完成所需要的时间段。项目完工时间往往是项目目标的一部分，在合同或项目计划中由客户或管理层强制规定。
绘制网络图时，建议按一定的规则在方框上标注，下面《网络图》所示。
