不知从何时开始，斯巴达式的管理成为了国内很多企业追求的模式。伴随它的词汇有：
军事化服从，
我只看结果不管过程，
狼性文化，
极限抗压，
唯绩效成果论，
我不要你觉得，我要我觉得，
公司不是善堂。。
1.老板为什么钟情于斯巴达式的管理
它直白地表达了老板的需求~被下属俸为权威。下属不威而颤，自然就听话做事了。如同县太爷升堂要拿出杀威棍，摆出堂威来。
它给了领导名正言顺让下属按照自己意愿做事的依据，并且是中国人最看中的道德制高点。
有大厂成功的经验，足以证明这种管理方式是正确的。
它巧妙的放大了员工的责任，避开了老板的义务。甚至把员工的不服从和道德绑架。
既能收到干活的效果，又能得到雷厉风行的名声，何乐而不为？
2.斯巴达式的管理好吗？
我只能说我的观点。
它有好的一面，军事化的管理在特定场合是必须的，你到部队里讲人权讲自由？仗还打不打？
某领导曾经说，奋斗者是值得尊敬的，奋斗的人生是最美妙的。
我们从小写作文就看过各种材料，什么温室花朵如何枯萎，不会捕食的鸟怎么饿死的。这种磨炼确实是有意义的。
但是，当你推崇奋斗时，你会说那些享福的人小富即安，不求上进。当你歌颂淡泊时，你又会说那些逍遥自在的人安贫乐道，知足常乐。人生的路有很多种，你不能以个人的意志强加他人，做人别太苦，做事别太枯。曾仕强老师曾说，这个社会一个很大的悲哀，在于很多人把那些仅仅是一部分的道路活法普适化，妄图把它变成人人都要遵循的道德，这难道不是一种自私？
你可以选择忙碌一生，但这不是人生唯一的方式，即便是忙碌，人和人又是千差万别。有的人疲于奔命，有的人忙得快乐。易中天先生在一个视频中曾说，我已经退休多年了，每天还是干到很晚，但是我乐此不疲啊，我做的事情自己愿意做，自己可以把握。这就是差别吧。
想到一些老板挖苦员工，你不加班回去玩手机不也是玩到十二点，我只想给他一百万个白眼。
3.斯巴达式的管理高明吗？
从管理学角度看，这种斯巴达式的管理是非常之法，不到万不得已不应该拿来用。如果把它常态化，那结局大家可以想到，圣斗士中，纱织讲了一句话，“活在这样的世界里，没有爱没有情，还有什么意思，不如就让它毁灭吧”。提高效率有千百条路可走，斯巴达式管理是最后的招，这招用完了，人都走光了，你还玩什么？
而作为领导，以这种方式树立威信，达到出成绩的效果，和杀鸡取卵又有何分别？
现在的领导关注的更多是人力，不都流行说什么资源池化么？人力资源也要池化，我需要什么，就从池子里取，就像机器人。
武林外传里佟掌柜说，不就是个跑堂的么，只要是两条腿的都会干，你不干可以走。白展堂说，那鸡还有两条腿，你怎么不去招？佟掌柜又说，不就是个打杂的么，我随便几块工钱能找一打。郭芙蓉笑曰，你应该找一要饭的，只要给俩馒头，什么活都给你干。
这就是老板的普遍心态吧，利益效益优先，说的是以人为本，做的是以人为器。易中天讲得好，这个以人为本是以人为资本而不是以人为根本。
4.公司的事，自己的事
老板之所以老板是因为它想的事情和你不一样，你可以称之为层次不同，但他们一直在做的就是让员工把自己和公司绑在一起，两个概念变成一个概念。所以，不努力工作等于对不起自己，公司的一切依赖个人的一切，概念换的相当好。只是跟你同一个概念的老板们，他们的生活和你一样吗？拿的钱一样吗？社会地位一样吗？
其实我们和公司的关系很简单，就是雇佣关系，一个出力一个付钱，整什么道德绑架。当然，爱岗敬业是做好工作的前提，只是这必须符合个人内心所向。
某知名公司当年的口号是，事业留人感情留人制度留人，现在的口号是绩效优先，优胜劣汰。没有对错，只是个人要解放自己，才能看淡这些东西，不要认为没了谁，地球就不转了，你就活不下去了，这是大可不必的。
