上班九年，在那些不懂得自己思考的岁月，如果说我能有一点成长和进步的话，完全归功于我的领导。领导就像导师，用行为影响、引领着我的进步。下面我就说说这些年那些领导教我的事。
关键词：规矩
上班第一天，领导问我会印材料么？我说会。那你把这几分材料各复印40份，装订好，明天会上用，领导说。
先说结果，我印这几份材料全废了，加班才赶印出来。
是不是觉得连复印这么点小事怎么都干不好。我现在都能想起领导说的那几句话：你见过哪个文件是在脑门摁个钉子；这两段的行距不一样怎么就印；页边距不能用默认的。
我当时的情绪是极度的无奈和懊恼的。我哪知道印个文件还这么多规矩，还得侧装两个钉，还得每页22行，每行28个字，字体还这么多要求。
学吧，还好这都是明着的规矩，摆在那让你学。更难的是看不见的规矩，会的不说，全靠自己悟。
同样是吃饭，我吃完觉得桌上都是哥们，领导却告诉我桌上面跟你称兄道弟的背后不一定是好人。刚来单位别随便跟谁走的太近，别进任何圈子。
同样是干工作，总希望干活的时候领带能看到。领导说投机的事少干，干得多了领导自然看见了。
同样是筹备活动，我习惯只用脑袋想，大概齐就行了。而领导告诉我一切清单化，从头到尾全方位的模拟，尽量不错过细节，努力保障第二天活动顺利进行。
同样是协调问题，我靠道理靠感觉，领导靠事实，看诉求。类似的规矩还有很多，前面有人领路，借鉴过来人的经验，就会绕过很多障碍和陷阱。
关键词：逼自己
从小到大，从未逼过自己，也不知道怎么逼自己。直到参加工作，终于出现了一个逼你的人。
这事怎么上次说了这次还这样？
这事你检查完了就办这样？
颁奖环节没提前彩排么？
这个重弄！
这个重写！
这个计划重做！
语气严厉，不分时间不分场合，持续半年。
那时候我一度感觉到极度抑郁，情绪变得极不好，极易怒，在单位极力压制，回家向家人释放。那段日子我像被逼成了精神病，每日焦虑、烦躁、不安、易怒，在单位心里骂，在家嘴上骂，负面情绪爆棚。
这样过了半年，领导的训斥越来越少。工作里的细节也变成了我们相互提醒；需要往外报的东西都会问问小博看了么，他说行就行了。
原来真是自己不行，不舍得逼自己，没有外力我永远都不知道我能更好。
关键词：执着
今年扶贫，领导培训听到了一个新词，光伏扶贫，是真能给老百姓增收的项目。可是由于是新生事物，政策不明朗、县里不支持。
这么多障碍，咱们一个小部门的工作组，还能干啥呢？劝领导。
事是好事，咱们看看发达的地方是咋干的？也许能行。领导说。
于是我们成了全市第一个出去考察这个项目的工作组。四处考察，研究政策，调研市场。
县里不支持，咱们就自己干。考察完了，领导说。
事是好事，可是咱们没钱，贫困户一下也拿不出这么多钱，县里的贷款也支持不了。我再劝。
县里贷款不行不管，咱们就去市里试试去。领导说。
于是我们又成了第一个与非指定银行谈贷款的工作组。
再后来我们又成了县里唯一的试点，还支持了资金。
项目落了地，老百姓得了实惠。
我想说的是，如果遇到阻碍，我们就退缩了，这事情就成不了，只有你坚持你认为对的，才有可能成功。
工作九年，经历了不少领导，我深刻的感觉到领导也分很多类型，一部分领导是那种教父型，教你做事，教你做人，但是太难找，能遇见真是太幸运。
大部分的领导还是普通人，他有着普通人的喜怒哀乐和普通人的毛病，我可以很讨厌他，可以不齿他的为人，可以厌恶他媚上的交往方式，可以鄙视他算计到骨子里的仔细。但领导之所以是领导，他总有比你强的地方，我们要把注意力集中在他们的好上，对于他们的不好，作为旁观者的我们，同样更清醒的看到不这么做的经验。
优秀的领导不光是我工作上的引路人，更是生活上的导师，学处事，学为人，学生活态度。
