为什么有些部门忙的不可开交？
从下往上的管理角度来分析，我认为部门有四个原因。
一是部门主要管理人员时间观念太差，遇到事情喜欢“拖”，没有“立即就办”的执行能力，放大拉长时间轴，本不应该这么忙的工作被硬生生的拖成了一块疙瘩，几个事情交织在一起，不忙才怪。
二是部门的人员确实能力不足，解决问题能力差，本应该很轻松的工作需要耗费大量的时间精力来处理。这里面又包含两个方面，一方面是直接解决问题的能力确实差，比如财务报表、合同编写，有些人经验丰富能力强，分分钟就搞定好几份，但有些人抠扭半天也弄不出来一个合格的材料；另一方面是间接解决问题的能力差，主要包括协同能力、沟通能力和理解领导意图的能力等方面，有些人情商很高，看问题一眼就看到了主要矛盾点，找关键因素也很准，于是就能花费很短的时间解决问题，另一部分的人就属于眯着眼瞎干，干半天也干不到点子上。
三是部门主要管理人员的领导能力不足，对部门内部的管理很差，体现在不会分工，不会做职工思想工作。这种情况，往往会出现忙的忙死、 闲的闲死的通用现象，长此以往，如果薪酬分配机制再出现问题，那些老黄牛也会慢慢的变成懒牛的。
四是办公室文化的假象。是真的忙吗？还是表现得忙？这个真的要打一个问好。有的单位部门每天晚上都加班到很晚，并不是因为工作量极大，而是很多人习惯了这种“加班”文化，不加班就感觉不是好员工一样，所以白天干工作磨磨唧唧，中午没事再睡个小觉，不到晚上不下班不干活，这样的人，加班也活该。
我们很多管理人员，也真心实意的沉下基层好好的感悟一下，不要用自我眼光去看，多用一些第三视角去俯视，客观评判是不是真的有这种情况，如果有的话就好好加强管理，如果真的没有的话，那就要多从我们自身找原因，那就是我们的工作安排有问题了。
