首先认清一点：
树立权威的关键不是这个职位本身带来的权威有多高，而是你管理下属的方式以及做事的决策力。
1、你的决策是否可预测性，稳定，如果你的主观决策天天变化，那么下属对你的领导能力会产生质疑，从而就会对你的权威产生抵抗情绪。
3、管理下属需要做到执法公平，一视同仁，当两名下属同时做错事情，你只批评其中一位，那么被批评的员工必然会产生不良的心里情绪，对于工作也会产生抵触心理，不利于你建立权威，所以在面对需要建立权威的对象面前，要做到合理执法，公平对待。
3、要让下属对结果有预期，知道这个结果会造成什么后果，比如上班迟到会扣钱，这就是对结果有预期，明白了只要迟到就会扣钱从而会约束自己的行为；维护权威不是你的态度越强越好，而是能做到理性分析，从其他角度看待你自己的处理方法是否正确，并且克服人性本来的冲动（别人不服就高压打击），多思考自己在这件事上的处理方法是否周到完善。
职场权威需要你的决策稳定有可预见性，执法公平。
