去年，小U的公司有一项全年任务，大家一直都在跟进，但一直都没有出来满意的效果，结果老板发火，把小U项目经理的职位拿掉，重新换人了。
小U表示非常不服，三天之内找了上级部门三次，以表示自己的委屈和不满。
对于一个做了半年项目，进度缓慢，障碍重重的项目经理，老板自然不理不顾，任他埋怨叫屈。
而另一边，新换的项目经理已经走马上任，没有落下一秒钟，迅速与团队沟通这个任务，并总结从前不成功的原因，重新策划方案了。
就在小U还沉浸在出师未捷身先死的悲痛之中无法自拔的时候，就在她天天在总经理办公室诉苦的时候，新的项目经理，已经迅速攻破了她半年没攻下的障碍，拿到了第一轮的项目协议。
嚯！好一个高效迅速的新人啊！
总经理听到这个消息，发出一片感慨，扔下还在蒙圈儿的小U就直接奔去老板办公室报喜去了。
从这一天起，小U在公司的地位彻底成了过去式，而新任的项目经理已然成了老板手中的香饽饽，走到哪里都被奉为神话。
可人家那位新的项目经理可不简单，他并没有在这个成绩上停下歇一秒，也没有为之前的阶段性胜利欢天喜地自豪不已。他还是在继续和团队跟进项目，没日没夜地处理各种环节的问题，争取下一步提案能够更好成交。
一个月后，项目整个完成，达到了公司的预期，并且提前四个月完成了任务。
项目复盘的时候，小U作为项目的前期负责人，也参加了讨论。
这一次讨论，让她追悔莫及。
小U是公司的老人，也是一个战功赫赫的项目经理，她在公司有很多的熟悉的人脉和支持者，在客户合作方面，也早都驾轻就熟，彼此熟悉，所以她在做任何事情的时候，都不会太费劲。
直接地说，就是牛逼到可以“混个脸熟”就办成事儿的地步了。
原本这个全年项目对小U来说也是一样，客户都是熟悉的人，老板也认为做成这事儿非她莫属，所以她就按部就班，慢慢开展起来。
遇到自己解决不了的问题，她就会给上级反映说，这事儿真难，有各种各样的不可逾越的客观因素，难以达到目的。
显然，上级部门也认为既然小U办不到，大概真的是很难解决了。
小U见客户也就是像见老朋友一样，聊聊天，问问好，说说工作不相关的事情，最后谈到项目，了解了解行情，朋友能顺手做的，就做了，做不了的，也不会强逼。
用她的话说：这都是老熟人啊，哥们姐们的，能帮我办的事情，不用开口，就帮我办了。这不能办啊，就真是有困难，办不了啊！
但是，新来的项目经理可不是这样。
同样是一个有经验有人脉的人，他做事风格完全不同于小U。
他见客户，不论在茶馆也好，在酒吧也好，即便是休闲场所，他说话做事也绝对不是闹着玩的。所有合作，事无巨细，他都安排得妥妥当当，滴水不漏。
比如双方会谈，他一定是用级别相当的高档轿车，由信得过的司机接送客户，从来不会因为相互熟悉而随意接待，或者让客户自行前来。
比如讨论提案，他绝对会准备好完整的纸质资料和电脑PPT，让客户能够全方位了解方案，并且，全身心地和他洽谈商议，而不是聊一个小时的家长里短，再顺带讨论三分钟的工作就结束。
比如每次吃饭娱乐，他都会选客户常去的店，常喝的茶，挑选最信得过的人来作陪，即使喝得酩酊大醉，也会订最好的酒店，最安静的房间给他安排住宿。
客户喜欢用路易威登的品牌，他送礼时绝对不会送马克华菲的领带；客户喜欢喝星巴克的咖啡，他见面带的早点绝对不会是五元钱一杯的速溶咖啡。
客户犹豫不决的方案细节，他绝对不会轻描淡写，必须改到他点头称是为止；客户眼神流连的东西，他绝对不会节约成本，只会第一时间买去放在他的办公室给他惊喜。
会议总结时，当他打开PPT展示他接触项目的这两个月以来，每一天收集到的每一个客户的生活规律，出游路线，家庭成员，个人癖好，休闲场所，工作时段，等等材料时，小U才彻底服输了。
这些所有的工作细节，所有的专业精神，是小U完全不会去做，也认为没必要做的。
而结果就是，新的项目经理用两个月的时间把小U半年没干成的事情，干赢了。
开完总结会的那天，小U独自回家，默默掉了一晚上眼泪。
原以为事情就如自己想象那样困难，工作就是自己做不到别人也一样做不到。
可那些曾经告诉她，这事儿有多么困难，几乎毫无办法的客户，到最后还是在关键事情上帮助了新任项目经理，促成了每一个任务环节的达成。
小U明白了，她早已变得不那么专业，而是成天等着靠关系、靠脸吃饭了。
她只在某一个春天犁了一遍地，就想在剩下的十来个春夏秋冬里，坐等着春华秋实。
她以为老客户老人脉就像是结婚一样，签了一个不管对方贫穷富裕或者健康疾病都要坚定一起走下去的终生协议。
哦，不。时空都在变化好吗？别人都在奔跑好吗？
那个站在钟表最中心的人，以为自己位置舒适，不用奔忙，殊不知，除了他以外的所有位置的人，都争分夺秒地跑了很多场的马拉松，练成了肌肉最发达的竞争对手。
而靠刷脸找存在感，除了偶尔能得到别人随意的赏赐之外，大多数时候不是自己给自己打脸吗？
哦，醒醒，不知道哪一天，时间会甩掉那个停在原地，却还沾沾自喜的人。
