人们总是对“产品经理”抱有很大期望和向往，今天我来浇浇冷水。
要聊产品经理之前先达成“产品”这个词的共识，以下是百科对于产品的定义：“产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。”
从产品的定义来看，产品是一个抽象的词，而不是一个具体的事物。所以很多人理解的互联网产品，是一个系统、一个网站、一个APP是不对的，那只是产品可见形态的一部分。很可能这只是满足一个需求或者解决一个问题最简单的部分。
了解了产品，那么问题就来了“产品经理到底是个什么鬼？”
只要能解决用户问题，满足用户需求的人都可以叫“产品经理”，所以才有了“人人都是产品经理”一说（PS：我最讨厌的一个说法，但是TMD又是一个无法反驳的事实！），那么互联网产品就是利用信息技术来满足人们的某种需求，百度解决信息获取，腾讯解决沟通，阿里解决购物。互联网产品经理除了要求对需求挖掘和满足的能力以外，对信息技术的了解就显得更为关键。
那么产品狗到底要具备什么样的能力呢？
1、发觉需求和问题的能力（PS：了解用户或客户心理，发现业务和工作中问题）
2、满足需求和解决问题的能力（PS：逻辑、技术、沟通、项目管理等）
上面两个能力好狗血，那个职业不要求？所以对产品狗的能力要求其实很范范，各种能力都要求具备。做产品是一个概率问题，你无法满足所有人。所以在产品的世界里面没有100%，也没有0，只要做事情总会带来数字上的改变，那么问题又来了，怎么区分产品汪和产品獒呢？
在我看来，判断的标准有二：
1、解决具象还是抽象问题的能力
2、效率
产品越初级问题越具象，解决的难度越低。一个好的产品狗需要大量的项目、方法论的累计，这些东西都和一个人的经历和阅历有关，所以我一直认为产品狗是不可以“复制”的，因为每个人都有自己的经历和阅历，只有方法论的东西是共通的，一个产品狗只有累计了大量属于自己的方法论，才能做到高效。
正是因为产品狗不能复制的特性，所以产品经理是一个公司破坏力最强的职业，因为很多执行方案都是由产品经理来制定，稍有不慎就会投入大量的资源做很多的无用功，这些东西对于公司来说价值微乎其微，但是对于产品狗来说，是难得的试错机会。所以对于初级产品来说，大公司是难得可以让你累计足够的试错机会的地方，因为初创公司这么试错就关门了。
一个产品经理要有一颗谦卑的心，发自内心的想帮助人们解决一些问题，同时还要有一颗感恩的心，感谢研发和运营在我们改需求的时候的“不杀之恩”！
