这是《90天产品经理训练营》的第11课，个人认为是产品设计中最重要的一块知识点-产品架构。

学习产品架构的作用能让帮助你了解你的产品使用流程，规划产品路线，做产品就是从框架到细节的过程。

课前问题：

1.产品架构包括哪些内容？

包括五个层面：战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。其实是《用户体验要素》一书中提出的，建议读一读

2.产品架构需要哪些前提条件？

产品架构需要经过前期的需求分析与市场分析，需要将零散的需求点系统地组合起来的。

3.什么时候需要做产品架构设计？

产品方案-需求文档之间制作产品架构设计。

4.如何构建产品架构设计？

三步走：是谁-骨架-细节。下面有详解

5.特性列表是什么？

类似feature list的功能列表，描述的是主要特性分类的情况。

课程大纲

框架设计

我提出的问题虽然多，所幸老师都在课程中给出了详细的答案，对于新人来说，如何得出产品架构，得出产品架构之后如何细化，老师都进行了详细的讲解。

收获

1.产品架构的概念

产品设计中的骨架部分，描述一个系统由哪些子系统组成，这些子系统之间的关系。以市场分析，需求分析为前提，得出相应的需求点，把零散的需求点系统组织起来，并通过原型或者需求文档表达出来。

2.产品架构的作用

产品架构包含了所有的功能点，并包含功能点之间的关系，能指导我们从整体到局部填充产品形态，做每一个版本的功能规划。

3.构建产品框架的基本步骤

是谁-骨架-细节

这三步是从宏观到微观的过程，先明确目标，再搭建框架，最后填充细节

是谁

第一步需要做的，就是明确产品的名称，对产品进行定位，例如针对的目标人群，解决某类问题，哪些场景下使用等等。

定位是面向目标用户的，还需要明确产品的目标，目标必须符合下面的4点：

1.可实现

当前资源条件之下，是可以实现的目标。制定一个不可实现的目标会让人举步维艰，最后完成不了也会让人失望。

2.可量化

目标可量化，是衡量目标是否完成的标准。

例如一年内变成行业最牛逼的产品是不可量化的，如果变成一年内用户量达到10万则是可量化的。

3.明确性

这个目标不能是太模糊的，必须是不存在歧义的。

例如若干年后，成为行业第一应用。这个若干年是指几年呢？

4.可变的

市场讯息万变，用户的需求也在变化，互联网产品不能固步自封，一成不变。产品目标是可变的。

骨架

通过一定的输出方式，展示你所搭建的骨架

搭建骨架可以输出：特性点脑图，特性列表，RoadMap

对于以上三种方式，下面有详解。

细节

细节包括：功能模块，功能流程，页面流程

4.特性列表是怎么回事

特性列表描述的是产品设计中主要的特性分类情况。

作用

1.明确产品中存在的功能点。
2.明确需求点的分类框架。
3.明确需求点的优先级。
4.提高沟通效率

特性点

组成产品的细胞，它描述的是产品中具体的每一个细节，每一个逻辑

组成

特性列表是由各个特性点组合而成的表。

如何写

建议先将特性分类，再对特性点下的功能进行穷尽。

5.除了特性列表，还有特性脑图，选择最适合你的。

把产品特性进行分类罗列，就能得出特性脑图。

脑图是个好东西，能让你的思维发散，站在全局来看待每一个功能点。

这是我个人最喜欢用的工具，所以我也喜欢用脑图来输出特性列表。

6.Roadmap的作用与制作方法

作用

需求预期管理，包括优先级与完成时间。

一句话：指导你每个阶段做成哪些功能

比特性列表更注重未来的时间周期，弱化功能描述。

制作Roadmap的方式多样，不必拘泥于呈现方式，选择最适合自己的就可以了。

具体方式包括：PPT，excel，脑图等等

制作方法

1.明确近期的基本目标。
2.有限的资源下，为功能列优先级，逐步接近你的目标。
3.需要合理的并行与串行。
4.需求之间有关联及递进关系。
5.MVP产品理念。
6.先保障最基本的功能实现，甚至是将功能拆分，避免过度设计导致开发慢，先保证能用。

总结一份Roadmap需要具备的因素：优先级，项目目标，项目时间。

7.制作产品常见的一大误区。

不能等作出完美的产品再推出。

切记切记，制作Roadmap的时候，你要时刻记住这个误区。

8.功能模块如何定义，如何提炼？

功能模块就是类似的功能点的集合，实际应用中，它是解决一个问题的路径。

提炼方法

1.经验法

做产品多了，做人久了，对于一些产品就有经验了，利用经验来罗列产品功能模块就是经验法。

例如你要做一个IM产品，涉及聊天就有账号系统。

2.对比法

所谓对比法，就是参考竞品的功能，或者相近的产品功能。

任何产品都有其共同的功能，例如账号系统等等。

3.创造法

产品经理自身想出的新功能，市场上并没有这样的功能。

9.功能流程的定义，制作要点

功能流程描述一个功能的完整使用路径，可以帮助产品经理完善需求的全面性，提高与别人的沟通效率，通常用流程图来表示。

制作要点

1.单向流程，避免双向

必须有一天清晰的主线，尽量避免双向，双向的流程会让人懵逼。

2.判断后选项齐全

判断的选项很难一次就齐全，需要你多探究可能存在的判断，尽量想多点极端的情况。

3.最终只有一个结果

最好是一个入口，一个结果。

产品流程图的制定对于我这种新手来说，是十分困难的，总会想漏很多的条件，经常会把一个流程复杂化

没事多想想判断的条件有哪些，想多了，自然每次做流程图，都会想到这些判断条件。

10.页面流程图

描述页面之间的层级关系。

具体的制作方法，在需求表达的文章有讲到。

11.提高框架设计能力

老师开头就说了提高框架设计能力需要具备的条件，共勉吧，各位产品小白。

1.好奇心

对事物保持好奇心，探究其组成，使用流程，为什么存在这类问题，其实就是产品框架设计的步骤。

2.多考虑极端情况

一般的情况大家都能想到，通常会忽略极端的情况。

对于服务器来说，你要想想用户量暴增到哪个点会出现的问题。

多考虑极端情况，能让你的流程设计更加完美。

3.保持积极性

积极主动是好习惯。

4.学会数据分析

数据分析能帮助我们了解产品的使用情况，一句话来说，就是让你知道你做得好不好。

课后问题

产品设计过程中如此多的工具，其使用的本质意义是什么？

产品设计的过程中，会用到MRD，功能特性列表，Roadmap，流程图，原型等工具。其本质意义有两点：

1.明确功能设计，使你思路更加清晰

通过分析过程，流程图设计，罗列功能特性，能够让你不断思考你的功能是否完善，是否能够解决用户的需求，解决的路径是否足够简单等等问题。

写出来的东西，总能让你思路更加清晰。

2.提高沟通效率，减少误会，减少时间

你制作的分析文档，功能列表，流程图都是为了让别人清楚知道你想干嘛。

单纯口头表达是低效的，会出现误会，耽误大家的时间。

利用好工具，能让你提高效率。

以上为个人课程的一些小小总结，我是唐三笑，渴望成为一名优秀互联网产品经理的小菜鸟。