乐视再次出手出资9亿收购酷派11%的股份，加上此前原有的18%的股份，乐视成为酷派第一大股东。
这就意味着酷派将与乐视深度的合作，无论是专利、渠道还是是其他资源，这是第一大股东的优势。而相对来说乐视的基础实力也将得到巨大的提升，与国内其他智能手机厂商之间的差距越来越小。那么，乐视手机业务能否依靠酷派的基础实力进一步发展呢？未来的发展空间还有多大？
从乐视目前的发展方向来看，内容无疑是其最大的倚仗，早期以在线视频的乐视网为基础，移动互联网崛起之后乐视开始进行生态布局，包含了上下游众多行业的投资，涵盖了乐视影业、乐视体育、乐视超级汽车、乐视电视和手机等众多产品，随着估值的暴涨，资本把乐视捧的很高。
笔者之前也在文章中探讨过乐视估值疯长之下的隐患，但是，无论是资金链还是业务估值乐视都保持了相对稳定的状态，起码目前来说乐视还有余力，所以收购酷派股份成为第一大股东才成为了可能。
入股酷派到底值不值？
对于乐视来说，硬件的短板尤为凸出，无论是技术能力还是资源渠道和专利积累都无法与一众国内品牌厂商相比较，更何况是苹果、三星的大牌子。可是从乐视的布局来看，海外市场是势在必得的，包括华尔街和印度的动作，乐视的棋局都在下。所以，扎实的基础实力尤为重要。
可是我们注意到一个问题，上次收购百分之十八的股份用了二十多亿，如今花了九亿就已经收购百分之十一，如果单从数字上来说酷派的市值显然是有所下降。但 是，在商业中我们所无法预料的因素还很多，乐视收购之中有没有其他方面的附属或者妥协我们就不得而知，但我们不排除有这种可能。
而单从这笔买卖来看，乐视的整体实力将得到提升，要知道第二大股东和第一大股东的差别有多大，尤其是在董事会的发言权和资源的调配上之前与现在相比那就不可同日而语了。
特别是乐视手机目前处于高速发展时期，需要注入新的能量。酷派的技术基础和专利能力可以帮助乐视提升基础实力，当然，这也是乐视投资酷派的原因。
乐视手机如何背靠酷派打响反击战？
乐视手机于去年开始上市销售，虽然仅仅只有一年多时间，可是在一众新的智能手机市场入局者中销量属于前列，尤其是其联合互联网巨头们进行硬件包销的同时将乐视会员内容服务捆绑销售，做足了噱头。
而乐视手机目前最大的问题就是缺乏高端产品，现有的乐1、乐2手机虽然销量还可以，但是其价位和产品主打的都是中低端市场，无法与华为、小米以及苹果、三星等品牌手机竞争。
而要想在行业进行反击最好的办法就是行业联合，而乐视本身与酷派就是合作伙伴关系，顺势成为酷派第一大股东有利于乐视与酷派进行资源整合，弥补乐视的不足之处，未来是否要挑战华为、小米就看乐视的野心有多大了。
除了渠道和专利等基础信息，酷派的品牌效应在行业也具有一定的影响力，加上乐视自有品牌优势，迅速打开市场还是很有优势的。
但是要进军高端产品市场才能有更多的盈利利润，所以乐视进军高端市场是必然，只是以什么形式、如何突出产品还需要考量。毕竟乐视在意的还是与乐视内容服务的匹配和融合度，推出生态产品。因此乐视手机的发展还要紧跟生态内容建设，达到协调发展。
笔者认为乐视增持的酷派股份虽然来自此前的第一大股东，可是不能不说乐视对于酷派一直都是虎视眈眈，无论其出于何种目的减持酷派的股份，乐视都是势在必得的，因为没有比酷派更适合目前的乐视的了。
而拿下酷派第一股东的乐视必然要与酷派进行深度的合作，利用酷派现有资源将乐视手机拉上来，此外与乐视结缘的酷派还能否利用乐视的资源重新崛起，这与双方的结合度有多深，发展方向是否正确有关系。
乐视的技术实力和渠道实力，以及专利实力都将得到提升，至于乐视手机未来还能走多远，还需要时间来验证。
作者：耿彪
