最近“绿帽子”这三个字大家都听多了，结果我给创业者也来戴个“绿帽子”，但此“绿帽子”非彼“绿帽子”，本文“绿帽子”起源于一本众多世界500强企业会议效率管理必学书籍《六顶思考帽》，作者爱德华.德.波诺。   

     简单介绍一下，爱德华博士发现在众多企业会议中，大家都经常从头脑风暴变成无效争执，最后直接降低会议效率还不和谐，于是博士创立了一套平行思考法，要求在头脑风暴过程中，不允许反驳，由“蓝帽子”（群体思维中的控制和组织者）来给大家带上不同颜色的帽子，带上帽子帽子的参会者就必须按照该帽子的思维方向去思考提供建议，会议书记全场纪录大家的建议，红帽子代表从感性、直觉感性地看问题；黑帽子戴表从事物的缺点、危险］隐患来看待问题；白色帽子代表从客观、全面地收集信息，黄帽子代表重点寻找事物的优点及光明面，绿色帽子代表用创新思维考虑问题，我将在未来的“思维禅”中陆续将这些帽子讲透，但主要是我个人的看法，要了解作者的看法，可以仔细去阅读这本书。

    从禅修意义上来讲，我们要修行自己了了分明的这颗心，但我们的主观观念和价值观都会让我们只从一个两个我们习惯和喜欢的角度去思考问题，这样必然导致思之偏颇而不系统，在耶鲁大学的MBA教育体系里面，会刻意训练学生的这样的思维，比如很多年前的微软垄断案，教授带着一批国际学生来研讨这个案例，首先教授会让不同国籍的学生组成研讨小组，让大家从不同的国家文化差异来思考研讨这个问题，然后，教授会安排微软垄断案的案件受理法官来讲讲从司法角度的分析，接下来会安排微软的竞争对手来分析对这个垄断案的看法，最后会邀请微软负责处理本次案子的当事主管来分析垄断案对微软的影响以及微软的应对方法。在这些不同角度全部分析完毕后，才会让各个小组做出总结报告。在美国名校的职业经理人培养体系里面，是多么重视这种平行思维和系统性思维的训练和打造，可见这种思维对于商业和创业的重要性。

    好，该到亮出我今天的文章的核心观点了，首先，创业思维需要系统性思维和平行思维，而在众多思维“帽子”中，一个企业的核心竞争力就是“绿帽子”－创新思维和创新能力，所以如标题所说－每一个创业者都需要带一顶“绿帽子”。

     在这个瞬息万变、竞争激烈的商业世界里，每一个创新思维被复制抄袭的时间周期最多3个月，所以很多人认为创新还不如去抄袭，但我想告诉各位大错特错，就像我是一个不断创新的践行者，我在过去商业竞争中，每次创新都会设计一个对外表象和创新核心门槛或陷阱，并经过详细逻辑和博弈推演，结果竞争对手一模仿，不是因为核心流程不对而手忙脚乱，就是因为核心规则没学会导致运营投入过大跟不上而不了了之，所以创新者还是占据先机的。

     那什么是企业的核心竞争力呢？我觉得企业的核心竞争力就是以三个月为周期的不断的创新能力，这样保证竞争对手永远跟不上，想跟也跟死亡，就像罗辑思维的罗振宇经常对他的团队要求就是，别人做过的事情我们不做，这不就是明令的创新要求吗！

    那如何去保持这样的创新能力呢？关于创新能力的创新思维，我会在未来的文章里面继续阐述，我先讲两个我一直遵循的创新思维：

1、太阳底下没有创新，排列组合就是创新。

2、率先模仿就是创新。

    比如滴滴打车，就有人想出了“滴滴打人”，不少人看到以为只是个搞笑视频（事实上本身也是），但就有印度的一家公司基于印度对于自我保护的普遍需求创造了“滴滴打人”软件，因为老百姓在印度这个治安不好的国家很愿意为个人安全支付少许费用，而在中国只能是个笑话，这就是跨行业的率先模仿创新。另外有一家公司，叫“火箭科技”，他们就专门把全球各种成功的商业模式一模一样复制到该商业模式还没有覆盖的城市，他们的复制团队非常庞大和迅速，因为少了研发成本，多了成功经验，他们每个项目的成功率和回报率都相当的高，这种事叫做跨地域的模仿创新。当然这种跨行业跨地域复制创新本身一定结合自己领域的情况做相应的调整和布局，否则就会犯复制表面，不得其精髓的毛病，所以这也需要系统性思维。

  最后，当你和你的团队都在安排创新头脑风暴时，请一定记得，聚焦创新时，就最好逗带上“绿帽子”，只思考创新方案，而不是带上不同的帽子，南辕北辙，相互争执，这其实是大家的思维方向没有一致所导致的，       现在，创业者们，是否已经爱上这顶绿帽子啦！那就赶快试试吧！