这两天因为要准备控股的一个项目，所以，又把这本Big Dream看了一遍，原本想着从里面学些培养人的做法。这家公司特别值得学习，因为业绩好，2008年收购了百威啤酒，这几年又陆续收购了亨氏、汉堡王等著名公司，而且往往还与股神巴菲特联手，今年巴菲特在股东大会上还推荐了这本书。如果您就想从中学到些什么，其实可以看吉姆·柯林斯的前言就好了，这位商界大师对3G资本有十条归纳，已经把这家公司强悍的奥秘说尽了；如果您对3G资本这家公司的发展历史感兴趣，那么读完前言还是可以通读一遍，于细节处还是会有不少启发。

坦白说，我读书的目的落空了。3G资本在人员方面的管理心得，一句话就能说完：招募优秀的人，精英体制和合伙人制。什么是优秀的人，PSD，poor穷孩子出身，smart人得聪明，desire对成功有热望。精英体制：就是业绩和收入挂钩，给公司挣多少钱就能得到相应的奖金，内部人员分成三个级别：奖金制、提成制、分红制；基层有奖金，中层有提成，再往上成为合伙人就可以分红。合伙人制：发展目标是成为合伙人，而且是那种必须对公司有贡献的合伙人，否则合伙人就会拿钱走人，释放出来的股份给年轻的合伙人。总体来说，这就是3G资本的核心人才管理原则。

听上去是金钱至上，呵呵，多少是有这个意思。但是创始人雷曼与沃尔玛的山姆·沃顿一样，特别节俭、勤奋和自律，做成事情的成就感远远大于要挣多少钱，而且以身作则。飞机都坐经济舱，酒店最高就是三星级，而且常常两人同住一个房间。公司内部杜绝等级制，都做大开间，谈论私密的事情才进会议室。穿着也是休闲，牛仔裤牛仔衬衣，一反投资精英西装革履的标准着装。不住豪宅，不开豪车，三个合伙人都是顶尖的运动高手。所以，整个公司透着年轻、活力、无拘无束。这是在巴西，一个特别“不靠谱”的地方，文化松散，没有效率，随心所欲，商业秩序都是与巴西桑巴舞的国民性相悖的。居然诞生了这么一家这么牛逼的投资公司。柯林斯在前言讲述初见雷曼的情形，因为不了解这个看上去资深的经理的来路，问一个巴西学生，结果对方像看外星人一样看着大师，说“这就是巴西的巴菲特”，难怪最近几年频频与股神联手收购大消费主题的巨型企业。

因为这些经营原则都来自于雷曼初创的投资银行“加兰蒂亚”，所以，PSD、精英文化、合伙人制、低成本、低调不张扬等就成为了做成投资和经营企业的“加兰蒂亚”原则，投资一家企业获得控制权后，就输入这些经营原则，往往取得很好的效果。但也有例外的，比如当年与比利时英博啤酒合并后，取得控制权后，想向这家老牌啤酒公司输入“加兰蒂亚”原则，就遇到了大问题：比利时人说我们不爱钱，这个不是生活的意义。结果，那些不爱钱的人就慢慢离开了新成立的啤酒公司，屡试不爽的原则又开始发挥作用了。

当然，这样的文化在加兰蒂亚投资银行，终于走到了头。那一年，雷曼生病了，三剑客中的另外两个，一个忙着美洲商店，一个忙着啤酒公司，都是被投企业的一把手，加兰蒂亚新成长起来的年轻人忘记了除了金钱之外的其他。所谓其他就是雷曼一直强调不能给员工发很多钱，口袋里有太多现金，队伍就不好带了，所以通常只发一部分现金，剩余的要求购买公司股份，尤其是针对合伙人。可是钱还是太多，怎么办？投资企业，要把钱花出去，也不能给员工。现在，三剑客都不在，年轻的合伙人就给自己大方地发钱，钱多了，就买豪宅豪车，午间休息去学直升飞机驾驶，因为豪车已经无法满足他们了。可是，钱还是没花完，所以上班时还要打理自己的资产。于是，加兰蒂亚就真正变得金钱至上了，原有的文化丧失殆尽。等到三剑客意识到问题严重，要找年轻合伙人拨乱反正时，发现大势已去。三个人倒也干脆，索性想把加兰蒂亚卖个这些年轻人，可是这些得益于他们栽培多年得益于公司告诉发展的年轻合伙人居然无法接受三剑客给出的价格，嫌贵，雷曼他们很是伤心，找个瑞士的买家把加兰蒂亚卖了。文化一旦破坏，人的贪婪的劣根性就无法控制了。

书里面还有一段描述也很有意思。一个加兰蒂亚的合伙人退出了，带着兑现的现金开了一件自己的投资银行，因为对“加兰蒂亚”经营原则的熟悉和信奉，新公司也奉行这些原则，搞得风生水起，业务增长很快，赚了不少钱。结果，也许是为了向三剑客证明自己也是有本事有成就的，办了两个超级豪华的party，而且生活上也极其奢华。结果，私心杂念一多，勤奋克己自律的念头就少了，最后被其他合伙人联手扫地出门。

写的此处，我不禁感概：所谓文化一定是跟钱有关系，文化能不能坚守，钱少不能钱多也不能。之所以一家公司即便是处在价值链顶端的投资公司，精英云集，也依然需要或者说更需要企业文化呢？因为这种力量才能对抗金钱对人的腐蚀，才能让人想起除了钱之外还有内心的追求，给灵魂一个安放的地方。只有像三剑客、巴菲特、芒格、沃尔顿……这样有着超越金钱至上的追求，坚持自己的本心，才能获得人生最圆满大成就吧。️初心