14 天知识经济实战营二期之强子一席谈
对于个人来说，目前负责GYL（全球青年领导力）城市学院—西安学院社群，经过思考，目前比较困惑
①增员慢，扩张缓。（主要是院长拉人，扩散速度慢）
②活跃人数少，缺乏互动。（榜样是最主要活跃人群，大多数人长期处于冬眠状态）
③创意内容少。（内容和形式少，缺乏受众多，参与广的话题和活动形式）
个人建议：
①管理规则细化。（主要针对长期沉默人群，设立专管员负责观察，例如一月一次不发言不互动的应该剔除出去，群内的发展应该宁缺毋滥，少而精。当然发展阶段为了显示人员多暂时留下来充人头也可以）
②多渠道散布消息增员。例如下一周主要针对高校学生，可在这条渠道上设计方法和思路，吸引成员加入。
③设立多活动版块，每个版块由3-5人团队负责。例如每日夜话，专门交给某个人带领团队去策划，活动能覆盖广泛人群，最大程度吸引参与。
以上为个人观点，经过听课：老潘-WorkFace社群之道，潘老师解答了困惑，让我对答案有更深的理解。
潘老师：关于创意内容少，大多数情况下这是期待一下子有好结果，没有容许社群成长一下，你注意力在哪里，能量就在哪里，只要把关注点放在人上，这些内容少啊，形式缺乏互动什么的，都能够解决。
金句共享：社群的行为基石：所有人服务所有人；谦卑的与人相处，少看自己，多关注他人；所有人向所有人学习；去除学习障碍，学习会自然发生；所有人支持所有人；感同身受一个人的使命，一心成全。我们可以把每一个组织都变成社群而每个人都能成为社群领袖。
下一步精进：
社群激活-----闭环结构（职场就业+创业）------社群运营
社群粘度靠运营三样东西，关系，内容和事件，如何更高频运营，这个课题值得研究。
图片发自简书App
