2017年3月1日（连续第15天总结）
今日目标完成情况：
1:目标细分法录音-稻盛和夫案例之阿米巴100%
2:抄写八大+目标细分法2遍100%
3:默读人情做透四招50%
具体总结：
1:今天我学到了什么
a：提问：
当时稻盛和夫的社会地位以及影响力如何；
国情如何；
当时的背景以及有什么外力；
阿米巴是什么；
阿米巴经营模式是什么；
阿米巴当时的具体做法是怎么做的；
阿米巴有什么要求；
阿米巴的复制条件有什么；
复制阿米巴需要什么要求；
阿米巴模式应该如何适应国情进行改造变革的难点有什么（中国式阿米巴）；
中国式阿米巴与稻盛和夫阿米巴的共同点与差异
阿米巴的成功方程式（成功=思维方式*热情*能力）（人格第一；勇力第二；能力第三）
以上问题可以进行百度市调，输入关键词：阿米巴
b：阿米巴模式是目标细分法从做事风格到对企业部门之间进行目标细分（横向目标+纵向目标），责权利到人，进行系统的现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系；实现物质与精神还有全面薪酬体系的建立（工资+福利+寻找成长机会+企业文化）
c：阿米巴模式也要学会抓大放小，要实干，要有效果➕结果导向，尽量做自己能控制的，既要人人有责权利，也要让每个人都知道自己要做什么；及时进行复盘。
d：要洞察各个阶层人的人性层次；要从下层往上层寻找问题根源，调整思路进行分析解决问题；对高层要进行理念教育，对下层要进行行动改变理念的执行细层；要分阶段可落地符合各个阶段的需求，使后一步骤来强化前一个步骤（同一步骤对不同人群也要对应采用不同方法来解决）（洞察不同层次的人性，才能符合人类的认知规律，转而来实现自身的目标）
d：先图生存再图发展；
*唯一不变的就是改变，唯有改变，适者方能生存；
提高工作细则的效率，对待工作，提前为对方考虑各种要素并做好一切准备，表格（内容、前期准备，中期、后期以及包含项目、应该对接人大概该讲什么1、2、3罗列清楚）；
全员参与，人人皆兵；
*人人都要数据化+量化可执行目标（1、2、3分类）+优化固化工作流程+效果结果导向
2:学以致用：
目标细分法也要学会逆向推导，即要从你想要的结果来推导你每个阶段需要做的目标，目标的目标的细化应该怎么做，具体到事项和每个阶段的时间节点，以及每个目标你的预期效果如何和人财物时间的投入与产出进行剖析（逆向目标细分法）
3:明日目标：
1:目标细分法录音-稻盛和夫案例之敬天爱人
2:抄写八大+目标细分法2遍
3:默读人情做透四招
