作为管理咨询行业的勤恳的“工兵”，也作为跟“实战”死磕的代表，我们一直致力于中国企业IMO项目化创新之路。管理咨询和管理培训从业者需要不断的再学习（INPUT），才能给企业不断地提供真正价值的服务。2017年10月1日，弗戈工业传媒的卢经理推荐了美国查理博士的4D大师认证班，想都没有想就决定把国庆假期留给了管理咨询事业，或说我有多热爱这份职业。 这样偶然的机会IMO项目化邂逅了NASA经验，邂逅了4D，“砰砰砰”，化学反应开始了【此处应该有心跳的表情：—）】！
我称这次进修学习为NASA、4D和IMO项目化的“艳”遇，包含了两层含义：
一、IMO项目化管理模式与4D领导力两者的“化学反应”
首先一定先要来说明IMO项目化管理模式（简称IMO模式）到底是什么，这要说说它的源起。
在数据化的浪潮中，企业变革不仅势在必行，而且还成为常态。有的企业玩起了颠覆，有的进行保守式转型，有的企业进行温和式的创新，有的企业想改革却改不动，有的企业根本不知道往哪里改。企业管理转型升级势在必行，从哪里下手呢？各种培训和咨询花费大把预算并没有产生持续性作用，有的企业管理者甚至对管理服务产生了信任危机。问题到底出现在哪里呢？
爱因斯坦说过：我们不能用制造问题时同一水平思维来解决问题。The significant problem we faced can not be solved at the same level thinking we were at when we created them. 管理不是目的而是方式，是实现企业战略目标的手段和方式。从更高层面、从根源上思考：我们所沿续的管理模式、甚至管理学适合数据时代吗？
一个惊人的发现：笔者首先在企业经受了9年国内外各种项目管理实践的历练。有人说，你要爱一个人就让他当项目经理，如果你要恨一个人也让他当项目经理，九年之久的项目管理实战历炼，有焦灼、有汗水也有泪水，今天看来那段经历对自己来说是自己人生最感恩的修炼。考入南开，接受了南开MBA系统学习，把自己所学与管理系统知识互相融合吸收，使自己的管理思维有了整体性框架。之后进入管理咨询公司，我接受了一个历史性挑战，就是在老师的指导下写一本关于企业管理体系的书籍。你一定会笑，笑一个有着不足十年工作经历的我怎么会写出一本好书，是的，我也曾经这样问过自己。但我给自己一个往前走的理由，凭借借着老师近二十年大量咨询实战积淀和我近十年经验实战经验，我开始调查研究市场上现有的所有关于企业整体管理的书籍和近几年热销榜的企业整体管理书籍，详细梳理了管理学产生和发展的历史，我惊讶地发现了一个秘密：源自工业时代的管理学理论基础与当今天的企业创新管理模式存在悖论，是的，存在根本性的悖论！工业化时代，大规模量产为主要活动，亚当·斯密《国富论》中劳动分工理论成为企业管理效率提升的理论基础，最典型的是泰勒的科学管理理论。而这样的以劳动分工为基础的管理模式在日本战后达到了顶峰，以精益管理为代表。而当日本企业没落和日本事件频发的时候，有没有引起我们更进一步的思考：日本企业怎么了？日本的企业管理怎么了？
笔者和团队研究了通用、IBM、谷歌、中国华为等公司的最佳实践，发现数据化时代的企业活动呈现出一次性、临时性、创新性、个性化、小规模的趋势，而这些活动的特点要求动态整合，而非单纯的劳动分工，于是基于运作和项目区分的IMO项目化管理模式应运而生。运作是指不断重复、周而复始的活动；项目是一次性、临时性和挑战性的活动。IMO模式的目标在于帮助企业构建或优化形成一套内部资源整合、对外快速响应、推动自下而上的创新管理体系或平台。
以上详细说明了IMO模式在企业整体体系构建和创新组织生态方面独特的价值，4D领导力的出现，又给组织的领导者们提供了一套切实可落地的团队和个人绩效提升的方法论和路径。4D领导力系统是查理·J·佩勒林博士从NASA项目管理经验中的研究出来的一套个人及团队领导力打造系统。它基于荣格的心理学理论，核心内容包括：一个模型、4个维度、八项行为，使领导力的提升不只是停留在特质总结、说教、人物示范的传统方式上，而是有理论、有评估、有行动方法，通过评测、工作坊、教练等方式，切实效地提升个人及团队领导力，进而提升团队绩效。
二者的相遇，既有平台提升方法论、也有人员软实力提升方法论；二者结合，必将使一个企业有如安装了四缸发动机，使命必达，自我迭代。
二、NASA经验和中国企业“赋能”需求的“化学反应”
IMO项目化管理最核心内容之一为项目管理，NASA项目管理经验无疑成为管理“T台秀”，它更具创新、更具挑战，它成为很多项目管理问题的试验场，能够为企业管理提供不可多得的思维、方法和工具的参考。项目管理是让项目成为可能，达成项目成果的有效管理手段和方式，而企业战略的完成必然要靠一个个项目的成功来保证。项目管理能够使人从权利追求转到责任诉求，一切为项目成功而努力。IMO项目化能够激发员工孵化项目、驱动项目直至完成。而4D可以打造一个积极主动高绩效团队，充满感激与欣赏，关注共同利益，适当包融、信守协议、适度乐观、100投入、避免责备与抱怨，明晰角色、责作和权力。
在企业服务过程中我越来越理解了Social Contex的力量有多大，有时候团队的红色故事在企业老板身上经常发生，我经常为之扼腕叹息，我想我要行动在企业管理体系咨询中为企业的Leader们带去4D, 融入4D, 带去爱的能力，带去影响力改变和关系改变的能力～让烦恼、无力感变成行动、热情和成就感～我突然找到了文章的点，基于NASA的4D，助力IMO项目化从管理到赋能。
作者：陈永霞老师
IMO模式核心创始人，项目化管理实战践行者，独创沙盘式教学。
百度百科搜索：陈永霞+项目化即可查询到～【实战经验】十六年项目管理工作实战经验，五年管理咨询与高级管理经验，《项目管理技术》杂志特约通讯员，天津滨海广播《职场人生》专栏嘉宾。
【学术积淀】曾经发表多篇管理类学术论文，参与编写、翻译多本书籍，曾担任《医药研发项目化管理模式创新与实践》等书的顾问；
【行业经验】在医药研发、装备制造、一般制造、能源电力、工程建筑、房地产开发、能源化工等行业有着十多年丰富的服务经验
服务企业：蒙牛集团、VOGEL工业媒体、智联招聘、吉利汽车、美可高特、溢希恩真节能、中国北车集团、中信集团、天士力集团、天狮集团、智联招聘、松原设计院、大唐电力集团、金信建安集团、卓达科技等数十家企业提供过企业管理内训及咨询服务。
