今天我们来讲一讲怎样四步搞定工作，由职场小白进阶行业大咖，当我们面临一份新工作、新挑战的时候，我们应该怎么做？首先需要基本的工作思路框架，面对挑战，第一步发现问题，提出问题，给出答案，第二步找到困难的真正原因，第三步，制定方案计划，方法是可以将任务和步骤分解，第四步解决问题，实施计划。
工作是什么？我们可以借助一些理论工具来判断，马斯洛需求层次理论，底层是生存需求，往上依次是安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，诉求越高，要求越高，责任越大，一系列关系成正比。另外根据舒伯职业生涯发展五阶段，0-14岁是成长结算，15-24岁是探索阶段，25-44岁是决定阶段，45-64岁是保持阶段，65岁以后是衰退阶段，小伙伴们可以对比下自己属于哪个阶段。针对职场小白，我们需要读懂岗位职责说明书，运用视觉化思维的力量进行文字收拢，规律总结，图像发散，寻找方法。例如工作例会，我们就可以归纳为六个步骤，基本信息、议程、领导发言、部门发言、工作答疑、领导总结。
第二步我们需要理清工作关系。职场中共分为五层，个人和企业的关系，兑换价值，完成工作，获得收入。个人和部门的关系，是利益共同体，要遵循部门的规定，完成部门任务，履行部门职能。和上级的关系，上级通常责任、权利更大，如何相处呢？上级发布通知命令，下属及时请示汇报执行。最好的策略是学习上级的优点，快速成长。和平级的关系，是同事，有共同的任务，在相处的时候互相尊重理解，及时交流沟通。当你进阶为管理层，也会带团队，这时候帮助尊重下属，他和最初的你一样青涩，一样需要成长机会。
第三步了解自己。全面、系统、有条理的了解自己，可以采用SWOT分析法，分析竞争优势、劣势、机会和威胁，分为三部分，第一部分是问题和目标，解决什么问题，第二部分是全面了解自己，第三部分是基于目标结果列出明确的步骤和方法。
第四步搞定工作。工作通常分为常规工作，按部就班去完成，临时工作需要自己思考解决办法，请教同事领导，事前计划，事中记录，事后总结，进行规律总结。创新工作则是培养未来核心能力的工作，需要经过长期的练习。
听完这节课，有没有对小伙伴的工作有所启发呢？如果有一种方法打动了你，那就快快实践行动起来吧！
