总结学习状态：【沉迷学习，热血沸腾】

一、【专业】（用两个字形容NB1的老师和背后的运营团队)

参加NB1的线上的顾问认证班，简直赞爆了！

报名前的答疑，回答你所有的疑问，解除你所有的顾虑，让你找到学习的方向，和是否适合你的学习情况。答疑兼顾每一个人，并且是海峰老师亲自答疑，专业认真。

进入B班后，在你还没有真正开始上课，就会分地区分小组进行学习，距离变近，心也变得更近了。重要的是分小组，更重要的是每个小组都有授课老师，班主任，还有助推。大家的身份不同，但是目的是相同的，你是为了好好学习，老师班主任助推们是为了你更好的学习。

学习过程中，老师的专业讲解，班主任和助推的上课提醒，作业提醒。每天上什么课，什么时间，什么作业，不管是主动还是被动，你一定会知道。

你害怕学不会吗？No no no，学完立马手把手带你实践。说给你听，做给你看，带你做做看，让你做做看。从学习到实践，两个字：专业！

课程结束后，专业的团队下发专业的考核标准。你以为这是结束吗？当然没有，还有所有课程的课件和语音，所有的课程内容和精华内容整理好文档分享给每一位学员，便于你不懂就看，不懂就问。

二、【凝聚】（用两个字来形容参与NB1的所有人)

老师与团队的凝聚。线上的课程，因为疫情，大家都在自己的家里，很多不可抗力因素。但是老师们和团队们非常的凝聚，完美的做成Bestdisc顾问班的NB1。

整个师资团队与学员的凝聚。学员们完全跟老师的进度走，无论是在电脑桌钱，被窝里，沙发上，哪怕是在卫生间，也要疯狂跟课，投票互动，太疯狂了。

学员内部各小组的凝聚。在班主任和助推的鼓励下，小组内为争夺优秀小组，凝聚一团力量相互PK。我们是敌人吗？No。我们要赢，我们还要串门到别的小组，因为我们要相互学习，共同成长！

三、【烧脑】（用两个字来形容我的学习感受)

OMG。

第一条我只想说三个字“噢买嘎”，正式课程的课程量，每一分钟都在高度聚焦中。

我是电脑用来登录网站，进行实操演练。手机用来疯狂跟课。当然，还有另一部手机用来随时做笔记。一节课结束，一节课笔记也跟着要完成。

当然我们还有牛掰小组。什么是牛掰小组，就是我们几个优秀学员（大部分的小组长)，我们在一个小群里，不懂得大家齐心协力，听课中的疑问，当场解决，能第一秒搞定，绝不拖到第二秒。我们在一起，就会了不起。

课程结束后，身体虽然没怎么动（坐了两天电脑桌，屁股已经不是屁股了，麻木了)，但我觉得大脑真是全速在运转了。

以上。总结两个字“烧脑！！！”

以上。总结六个字“烧脑！烧脑！烧脑”（因为重要事情要说3遍)。

虽然很烧脑，但一定是因为学懂了，学会了。

要来再烧一遍了，哈哈哈～～～

总结我的学习方式为：【安然三部曲】

接下来我的烧脑过程尽可能从本质D变身超能C。

一、基础理论与实操

【基础理论】

    1. 经典理论：三个前提，两个维度，四个象限，一个原则。

      ①三个前提：每个人身上都有DISC，只是比例不同。DISC是是四种行为风格，不是优点，不是缺点，而是特点。每个人身上的DISC是可以调整和改变的。

    ②两个维度：关注人与关注事，直接与间接（快与慢)。

    ③四个象限：DISC四个象限的特质。

    ④一个原则：凡事必有四种解决方案。

DISC的典型行为风格

      激励因素，消极因素，沟通风格，管理风格，销售风格，对组织的价值。

针对不同特质案主的咨询及应对方式

咨询师的修炼之路：

      ①发现问题——取得信任——控制改变

      ②咨询师的三大法则：问题始终存在，人的问题，按时间付费。

      ③分类：打手型，医生型，陪伴者。

【基础实操】

上机实操：各个功能的使用，实际操作中的熟练度。

报告应用：BESTdisc报告拥有9大基础模块，24个专业模块。

个人报告：①个人报告用于招聘面试和人才盘点。②个人报告信息解读基础与流程。

团队报告：团队风格、赋能发展和压力诊断。

二、个人报告解读

以三个前提为基础，从两个维度出发，分析四个象限，坚持一个原则。

静态描述：静态曲线高中低，三表区分要牢记，人事快慢先定调（D＋I和S＋C，D+C和S＋I)，高低描述场景化。

    ①【静态】自然状态（习惯行为)，工作场景（环境面具)，压力状态（真实反应)。

    ②【矩阵】情境视角（日常的我，工作调整，压力下行为)，主观视角（自认为真实的我，想要成为的我，实际上真实的样子)，客观视角（陌生人＋同事＋家人，同事更多，家人更多)，理论视角（两者间的交互作用，变化的情境变量，稳定的人格变量)。

    ③【因子】不同高低典型特征，不同场景典型特征，不同高低场景练习。（工作优势和支持因素)

动态分析

    ①【三表一致性】

        图形趋势找一致，稳定适应可能是。

        工作自然不一致，可能职场调整中。

        压力工作不一致，高压项目可能在。

        如果三表皆不同，迷茫伪装都可能。

    ②【转换原因】环境不同，所面对的人不同，会发生变化。

    ③【压力探索】

        压力变化看S，I的变化大，如果I突然变低可能有新想法。（工作压力)

        如果I变化小，私人压力。

    ④【特殊图形】

          DC同高需注意，压缩图型找清晰。

其它技巧

    ①不给自己找借口，不给他人贴标签。

    ②保有自我，适应他人。

    ③透由报告本身探索背后的可能，把Bestdisc报告作为一个有效的切入点。

三、合拍解读，团队报告解读

岗位匹配

    岗位建模

    人岗匹配

合拍解读

      工作合拍看两两报告对比

团队报告解读

    （团队管理咨询案例要点）（团队组合与DISC）（系统操作，模块介绍，示例分析)

      ①【团队主管报告解读】：个人报告解读

      ②【组织架构图快速诊断】：团队架构-高管团队，团队关键风格分析，团队主管的能力要求

      ③【需重点关注的团队成员】：团队成员测评结果

      ④【团队协作中存在的问题】：沟通，互补技能，共同目标，共同工作方法，相互承担责任

      ⑤【团队能力快速诊断】团队综合特质，团队人才质量快速诊断，团队存在压力比例

      ⑥【顾问专业建议】给出专业的建议

以上是我的【安然三部曲】学习复盘，我喜欢这样的烧脑，烧脑得很有成就感！

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                            【致谢】

感谢强大的师资力量和运营团队，让我们有这样一场特殊的学习体验。

感谢美慧班主任，婧婧助推和各位学长姐，为我们提供各种帮助和激励。

感谢共同学习的NB1的小伙伴和华北一组的小伙伴，还有我们的冠军营的超超，依依，月月，草莓，佳佳，青青的共同学习。

感谢我自己，能够选择与你们链接，我无比幸福。

                                                                      安然

                                                              2020年1月10日