很多口腔机构的负责人在与我聊天时，经常会问我一个问题：为什么舒适医疗在你们医院使用率就这么高，而在我们医院，新技术、新设备医生们各个都要上，而引进之后，设备就放在那里落灰尘，医生不使用，为什么？也有牙医和我倾诉，花时间学了那么多新技术，就是想运用到工作中，但怎么也用不起来，甚是苦恼。

我认为有一个很重要的、共同的原因，就是：不够聚焦！

加里•凯勒在超级畅销书《最重要的事，只有一件》中告诉我们：尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。换句话说，“如果你期望凡事都迈向成功，那么你就必须聚焦目标”。

作者之所以写这本书，是源于他自己的亲身经历的事情。本书作者是一个房地产商，他用了不到十年的时间创办了一家优秀的公司，并且信心十足地认为可以将业务拓展到全世界。可是，公司突然全盘陷入困境。他做了所有的牺牲和努力，始终没办法把公司再一次地拉到增长的轨道上来，所有的问题让他焦头烂额，感觉天都要塌下来了。

这时候，他的导师向他伸出了援手。导师分析了作者的个人状态和专业领域方面的困境，还与他重温了所期望的生活目标和生活模式。在充分了解了相关细节之后，导师最后拿出解决方案：你只需要做一件事，就可以扭转整个公司的尴尬处境，那就是将他标记出来的14个关键职位指派给真正能胜任的人，只有选对了这14个关键人，整个公司就可能向好的方向发展。

作者听后震惊了，不相信解决方案居然这么简单，问导师：“我的问题这么复杂，这个解决方案是否应该稍微复杂一点儿，多做几件事来扭亏为盈。” 这完全符合我们大部分人的想法，麻烦的事情，解决方案也应该复杂才对。

导师坚定地答道：“不需要。耶稣需要12个门徒，而你只需要14个关键人。”

于是，作者卸去了公司CEO的职位，开始专注于寻找14个关键人这一件事。当他把这14个岗位的人都找齐的时候，他发现过去让他焦头烂额的那么多问题，慢慢地都解决掉了，公司又进入到一个快速发展的十年，获得巨大成功。

过了几年，这14个关键人虽然能完成他们所承诺的大部分工作，但有时最重要的工作却没有完成，这导致他们的工作陷入困境。于是，作者试着和他们沟通，以简化并专注于那些重要的工作，从“本周需要做的几项工作”变成“本周最重要的三项工作”，再到“本周最重要的两项工作”，但是均不见起色，最后，他尝试问“本周最重要的一项工作是什么？只要完成这一项工作，其他工作都会变得简单或者不重要了。”虽然这个方法是出于绝望才想到的，但它又一次给作者带来了惊喜。

通过这几次的困境经验，作者开始总结成败与行为之间的关系，结果发现了一个非常有趣的现象：每次获得巨大成功的时候，都是他专注于一件事的时候；而且，专注的点也应随着目标的变化而变化。

发现这个成功的秘诀后，作者对未来的生活充满了信心，此书便由此而出。

回归到牙医身份，我们是否每天都在渴望把多种新技术都运用起来，东试一下，西摸一把，结果哪个都不熟练、效果不佳？

回归到医疗经营者身份，我们是否也是每天忙忙碌碌有很多事情做，最后最重要的却总是放在后面没有完成？

那么，我给你的建议就是：如果你期望凡事都迈向成功，那么你就必须聚焦目标。

如果你想把一项新技术尽快掌握并熟练使用，那么，就请给自己设定一个目标，然后把工作内容分成两部分：最重要的事（目标）和其他事。把那一件最重要的事做到极致，其他事情过得去就好。一段时间以后，目标就实现了，就是这么简单。

在医院管理上，你可能手上有一长串“待办事项清单”等待你去做，但是，你有没有想过，清单上靠前的事项不过是你先想到的事务而已，并不是一个具备成功导向的清单。于是，这个清单也可能成为我们成功路上的拦路虎，相比之下，我们可能更需要一个短小精悍的“成功清单”，上面所有的内容都围绕着我们的终极目标，逐步将清单精减至一项，然后，完成它。

作为一个医生，我建议你听听加里•凯勒的建议：

1.不要试图成为一个完全自律的人。养成一些有用的好习惯，并用自制力去强化这些习惯。

2. 一次养成一个习惯。成功是循序渐进达成的，别指望一蹴而就。没有谁的意志力可以强大到一次养成好几个习惯。超级成功人士也只是有选择性地努力养成了多个好习惯，一次只培养一个，循序渐进。

3. 耐心培养每个习惯。要持之以恒，直至习惯养成。养成一个习惯平均需要66天。一旦习惯养成，你就可以选择继续努力加固，或者再养成一个新习惯。

作为医院管理人员，我们要做的，就是全力以赴、集中精力去帮助医生们培养那个习惯，慢慢的，这个习惯就逐渐成为了医院使用率高的项目。无需外力，卓越，自会找上门来。

一心一意很重要，下定目标，勇往直前。

                                     ——巴顿将军