R-《迷恋》原文片段阅读：
今天，你传播的每一件作品都面临三大敌人：注意力分散、竞争和商品化。在我的《世界如何看待你》（How the World Sees You）一书中，我把这三个致命威胁定义到你传播的方方面面——从团队会议到个人介绍，再到购买谷歌广告关键词（Google AdWords）。
这三个威胁也适用于品牌。
注意力分散：你的受众并没有集中注意力。
在我们这个混沌的世界里，我们的思想和生活变得如此凌乱，我们极少能在任何时间专注于一件事。
我们好比被扔到"注意力短暂"剧场的门口，现在围绕我们的演出每天有5000多条市场营销信息，比联邦快递（FedEx）更快，比流行歌手更响亮，比迪士尼世界（Disney World)更大。
注意力时限缩短，反而注意力分散程度加深。对于品牌来说，唯一的防御措施就是通过吸引客户，来获得并保持其注意力。
竞争：其他品牌也后来居上，并且超越你。
在我们很多人的成长过程中，都相信要想竞争过对手，我们要做得比对手更好。我们需要更高超的技能，更优秀的选手，更完美的简历。但是当你的最好依然不够好时，该怎么办呢？当你花了很多钱开发的一款神奇软件，却毫无防备地被另一款软件打败时，该怎么办呢？
可能对方花的钱更少，软件更便宜呢？
更好这个概念本身就是脆弱的。它可能一秒之内就被践踏得一无是处。尝试做得更好就像把公司置于仓鼠轮上，跑得越来越快——但是和其他人一样朝着相同方向——仅仅是追赶而已。更好是虚弱的。
与众不同才是王道。当你把自己从市场中区分开来，你从仓鼠轮走下来，再也不走循环之路。你仅仅回头望去，见证你的品牌在你身后的仓鼠轮子里引爆的狂热。
你面临的选择是：花大量的时间和金钱追求更好。还是找到令你与众不同的特质，然后有的放矢。
商品化：人们会想当然地认为你与同类其他产品如出一撤，没有什么实质性的区别。
你的专长是什么？没有专长吗？那你就可能成为一种商品而已。
如果是那样的话，你的麻烦大了。你就不得不降低价格，因为人们找不到付给你更多钱的理由。你就不得不花费更多钱来做市场营销，因为没有人谈论你或者推崇你。你就会被稀释成一团糨糊，成为最普通、最底层的分母，在这个落入俗套的品牌中很快就会被忘记的世界里，挣扎着获得一点关注。
I-我的理解
作者讲述了我们在传播自己的产品中面临的三个“拦路虎”：注意力分散、竞争和商品化，以及面对这三个拦路虎的解决之法：找到自己与众不同的特质与专长，即差异优势。
现在是信息洪流时代，信息获得太够容易、传达太过迅速，信息泛滥，人们的注意力在海啸般的信息包围之中，就难免变得稀缺，表现为注意力短暂、分散。
我们传播的产品要获得注意力，就必须参与日趋激烈的竞争，并在竞争中胜出。
但问题是，竞争太激烈了，我们还永远无法逃脱同质化竞争，要想胜出，就必须采取我们在初中政治课本上学到过的策略：“人无我有、人有我优”。
作者讲到一个很好的观点：更好这个概念是脆弱的，与众不同才是王道。
因为不管你多么努力去追求“更好”，永远会有比你“更好”的，所以我们必须找到自己“与众不同的特质”，才能跳出老鼠赛跑这种越来越累的你追我赶的游戏。
现在是一个商品化高度发达的社会，拿微商举个栗子：几乎很多人的朋友圈微商都一抓一大把，如果你也打算卖个化妆品，如果没有专长、没有与众不同的卓越之处，人们凭什么去买你的化妆品而不是别人的？
即使你不做微商，至少你会有个工作，那你出卖的就是你的劳动价值。如果你的劳动不具备“不可替代性”，老板给你的工资（也就是你的劳动价格）就不会高，你还会有较高的被替代的风险。
A1联系实际
我在上一家公司刚开始做的是信息收集整理+会议纪要+帮助总经理写业务汇报的工作，对我来说具有一定挑战性，经过努力，加上我对自己细心和逻辑思维能力较强优势的运用，在我们部门做到了一定的“不可替代性”，两年之后转岗到总公司的办公室，职位上看上去似乎是升迁，但失去了之后，我的职责却变成了行政性事务，可替代性很高，薪水也只涨了一两百。一年后我跟领导提出变更岗位，国企的人际关系复杂，领导没同意，我就辞职了。
我认为自己做的决策十分正确。第一，我无法很好地发挥自己的专长；第二，工作挑战性太低，可替代性太高；第三，无法调换岗位，本岗位发展空间已经触底，多耗时间无益。
A2规划运用
我现在在做自媒体内容创作，面临传播力问题，主要问题就是今天作者提到的：注意力分散、竞争、商品化。
怎样去争取稀缺的注意力？就是提高我的自媒体内容的吸引力。怎样提高？找到自己“与众不同”的特质，并且做到“专长”。
具体应用：1.根据自己的内容定位，查找同类竞争产品，研究它们的特性，进而提炼自己“与众不同”的地方。
2.抓住这个“与众不同”的特质，集中精力，提升自己的专业水平，做到专长，形成“差异优势”。
我相信做到这两点之后，自然会吸引更多的注意力，提高我的内容的传播度。
（我是爱读书的花悠然，好读书，读好书，跟我一起学以致用吧！）
