新的一周开始了，明明有很多事情需要安排，拿起笔却不怎么样写周计划。
一周结束了，内心想复盘一周的得与失，却不知道该如何的下笔。
如果你也有这样的迷惑，请仔细阅读下面的文章。
一.如何制做周计划
1.利用一页两面，画下周计划的框架。
2.写下本周的目标或者备注本周的重点安排
3.写下每天的ToDolist
4.一天结束之后，检查你的ToDolist的完成与否，并且写下第二天的ToDolist。
二.如何找到周计划的模块
如果你喜欢简笔画的周计划模块，你可以关注我推荐两位博主。我这周计划就是临摹康米姑娘的，微博里面有详细的步骤图，画起来特别简单。
如果你不喜欢简笔画风格的周计划，你可以到花瓣网看看其他手帐者的周计划模板，临摹自己喜欢的模板就好。
三.如何复盘周计划
1.什么是复盘
复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等。 这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。
2.复盘，而非总结
总结是对一定时期的工作或某个事件的梳理、汇报，每个人依自己的习惯和悟性，对已经发生的事件、行为及结果进行回顾、描述，通常并没有固定的模板和结构，并不必然包括对目标与事实差异原因的分析，以及经验总结等要素。但复盘具有明确的结构与要素，必须遵从特定的步骤进行操作，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验与教训，才能算是一次完整的复盘。
3.如何复盘与PDCA的整合
·复盘的第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”（Plan）的先导或产出。
·复盘会还原“执行”（Do）过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种“检查”（Check）工作。
·复盘会对“检查”中发现的偏差成因进行深入分析。只有经过审慎的分析，发现或找到了根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”（Action）。
·复盘会明确要求人们反思或总结得到哪些“经验教训”，提出以后做类似工作的改进建议。
通过学习了周计划的模块和复盘，你就可以玩转周计划所有的问题。
“我叫曹好，是一名95后精进的全职宝妈。坚持阅读，写作，画画，写手帐。学习内容涉及视觉笔记，pop字体，思维导图，育儿知识，手机摄影，brush，瑜伽冥想～～
