姓名：宁婧 学号：17021211196
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【嵌牛导读】英特尔正面临其近50年的历史中的一个转折点。
【嵌牛鼻子】英特尔公司 转折期 芯片
【嵌牛提问】英特尔能否实现逆转，赶超微软等公司呢？
【嵌牛正文】
英特尔首席执行官科再奇（Brian Krzanich）辞职，在此之前，该公司正在对其与一名英特尔员工之间“自愿的亲密关系”进行调查，这违反了该公司的“非联谊政策(non-fraternization policy)”。
对于科再奇来讲，这是一个出乎意料的结局，他于35年前加入英特尔，之后的大部分时间都在公司的运营部门工作。科再奇5年前被任命为英特尔的首席执行官，他的任务是调整英特尔公司的移动战略，推动公司在新市场的发展。以个人电脑和服务器著称的英特尔公司的业务已经被智能手机和云计算所颠覆，而该公司似乎没有意识到人工智能和自动驾驶汽车的崛起。虽然你以前可能会关心笔记本电脑里装有什么奔腾处理器，上面却贴着英特尔的标签，但最近几年英特尔很少出现在我们的视线中。现在你再也不会听到“Inter Inside”或者英特尔广告中的叮咚声了，目前数十亿的智能手机也不再依赖于英特尔处理器。在过去的五年里，科再奇一直在与这种衰落作斗争，并努力为英特尔的未来定位。
英特尔公司的业务涉及智能手机、智能手表、智能眼镜、英特尔电视服务、配备英特尔芯片的无人机和自动驾驶汽车等，但英特尔85%的营收仍来自其服务器和个人电脑业务。
摩尔定律不再成立
由于英特尔的重心已经转移到其他市场，其核心业务也受到了攻击。尽管英特尔在个人电脑和服务器领域占据了10年的主导地位，但它的竞争对手们也毫不相让。英特尔通常会以比竞争对手更快的速度收缩芯片，并率先推出速度更快、功能更强大的处理器。科再齐在任时，英特尔在生产10纳米的芯片时遇到了困难，而像AMD这样的竞争对手已经为Ryzen和EPYC处理器开发出了Zen架构。AMD现在在性能和价值上都很有竞争力，而科再奇最近也承认，英特尔今年甚至会有服务器市场份额流失给AMD。
英特尔原本计划在2016年晚些时候发布其10纳米处理器，但由于良品率问题，该公司最近再次推迟这一计划至2019年。这是英特尔联合创始人戈登·摩尔（Gordon Moore）所提出的摩尔定律第一次受到重挫。摩尔定律预测，每隔几年，其处理器中的晶体管数量将增加一倍左右。英特尔还在重新设计其处理器，以抵御今年早些时候发现的Spectre安全漏洞。一旦英特尔的生产重回正轨，它就会面临竞争。
图：英特尔的无人机
英特尔输掉了智能手机大战
在科再齐担任首席执行官的短短几年里，英特尔经历了重大重组，并放弃了智能手机市场。该公司取消了原本应该与高通的Snapdragon系列竞争的Atom处理器项目，甚至还签署了一项协议，在英特尔的工厂生产基于ARM架构的芯片。英特尔目前正专注于GPU业务，以及人工智能的未来。
英特尔已经聘请了苹果和AMD的资深高管Raja Koduri来制作他们计划在2020年推出的图形芯片。这将是英特尔的一个重要推动力，因为它需要专注于GPU的工作，以实现高性能计算、可视化和人工智能计算，才能追赶竞争对手。AMD公司有一整条专门致力于机器学习的GPU产品线，而英伟达也在继续展示它所能提供的高级人工智能。英伟达和AMD正在超越英特尔，因为GUP与传统处理器不同，它拥有成百上千个核心，每个核心都可以一次又一次地处理重复计算，这使它们成为训练AI的理想选择。
英特尔知道它已经处在了落后地位，它先后收购了深度学习创业公司Nervana Systems、顶级自动驾驶汽车公司Mobileye和计算机视觉公司Movidius，后者开发了大疆无人机的芯片。英特尔还向多家人工智能初创公司投资了10亿美元，并于去年推出了全新的人工智能芯片系列，用于挑战AMD和英伟达。英特尔的神经网络处理器（NNP）旨在加快机器学习模式的培训时间，而这些芯片的目标是到2020年将深度学习的训练速度提高100倍。不过，英特尔仍然需要证明，它可以用这种人工智能和GPU的来追赶英伟达和AMD。
图：英特尔的人工智能芯片
科再奇重塑英特尔企业文化
除了所有这些芯片战，科再奇还试图重塑英特尔的文化。在卷入一场广告风波后，英特尔强烈反对Gamergate公司的争议。英特尔承诺将投资3亿美元，用于专注多样性，科再奇希望到2020年实现“各层级员工的全面代表”。科再奇还启动了一个项目来解决网络滥用问题。
英特尔现在必须聘请一位首席执行官，让公司在人工智能竞赛中更具有竞争力，并确保其传统的芯片业务不会遭遇延迟，因为这可能会让竞争对手蚕食其利润丰厚的数据中心的主导地位。对于科再奇的继任者来说，确保英特尔未来的增长将是一项艰巨的任务。
英特尔在市场主导地位和新兴威胁方面处于一种尴尬的地位，在很大程度上，这不由让人联想起萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接手之前的微软。在著名的Wintel联盟的领导下，英特尔和微软几十年来一直在追随彼此的脚步。但得益于软件的普及和对云计算的关注，微软已经实现了业务多元化，但英特尔的反应则更为缓慢。
