走的太快，是该停下来等等自己的灵魂了。
虽然大家更习惯了听成功的声音，自己还是想厚着脸皮记下产品求职路上踩过的雷和趟过坑，分享给像自己一样跌跌撞撞为梦前行的童鞋。
腾讯作为互联网的大佬之一，17年3.4月份就开始了校招。讲真鹅厂的校招效率是很高的，（内推）投递简历-线上笔试-1面试（群面）-2面（单面）整个流程顺畅丝滑，毫不拖泥带水，除了在酒店群面的时候可能是参加面试的太多了，人手不太够完全靠喊的，不过在等待的时候可以跟大家聊聊天提前找找小组队友，暖暖场，毕竟是要群面。值得一提的是我在下午等待面试的时候碰到了上午通过群面的同学来参加二面，可见内部面试流程很是通畅的。
群面规则：10人小组30分钟讨论(自我介绍后，面试官发题目)，3分钟面试官问答。还原下当时的群魔乱舞的画面吧，获知规则后，大家顺次自我介绍过程中，有几个小伙伴用三分钟多做了丰富详实的介绍，套路不应该是简短介绍，时间留给题目讨论嘛，雷点一作为发现问题的自己没有及时恰当的输出规则，引导大家合理缩短介绍时间。
讨论的题目：针对亚马逊的语音Alexa助手，推出一款腾讯智能语音产品输出1.用户群体2.产品形态3.三个特色功能。
先后两位小姐姐首先跳了leader，并试图正面刚一波，最后一个leader，一个timer，但在实际讨论过程中两者都没在相应的角色上输出相应的内容，leader在搭好产品需求、用户群体、产品形态、功能点这些讨论框架后，在之后的关键问题节点上反倒被另两位组员带走了节奏。
雷点二灵活选择自己在团队中的角色，发挥承担角色匹配的责任才是第一位的。
5分钟各自读题后，大家就开始了针对腾讯智能语音产品的顺序发言，直接跳过了亚马逊的语音Alexa助手
雷点三包括自己在内都忽略了题干，干嘛不用手机搜一下亚马逊的语音Alexa助手是干嘛的（大写的尴尬）
因为把太多时间耗在了用户群体上，差点举手表决(合理说服而不是暴力的投票)。。整个流程下来在隐形leader的引导下得出智能手表形态的新闻资讯、天气、票务查询的结论。面试官首先对智能手表提出疑问，并询问大家对这个结果的看法，我跟另外一位同学表达了在时间不充足的情况下为了达成一致而同意的看法。
雷点四小组讨论过程合理表达观点而不是沉默，积极介入。
参加这次PM小组群面的同学不仅有产品还有运营的同学，可见腾讯对于校招实习生还是更看重团队合作中展现的素质和潜力的。
如果让这次群面讨论的环节更流畅些的话，应该首先参考亚马逊的语音Alexa助手，竞品所在的领域，是否已经占满，差异化市场。亚马逊结合自身业务优势，语音助手方便购买它预订披萨、呼叫Uber、查看比赛得 分用 亚马逊Prime购物、查看本地天气预报、阅读最新新闻、甚至还可以找到新的鸡尾酒配方。
并结合腾讯优势的优势(社交平台，8.4亿用户，连接+内容，生态闭环 微信小程序)出发找到应用场景，比如微信支付，声音识别安全支付、新闻内容检索阅读、语音聊天内容（社区、话题、美食）推荐等。
附上这次面试结束后的2017.4.25腾讯推出的智能语音助手腾讯叮当，简直不能更赞，PM的魅力就在这里提前一步思考未来。IT之家的报道https://wap.ithome.com/html/306219.htm?from=singlemessage&isappinstalled=0
虽然之前有看过产品相关的书和网上的分享比如《产品经理面试攻略》，简书浅斟意同学的腾讯产品全面分享的干货http://www.jianshu.com/p/5c831c2f3b52，但是PM小白的路还很长，共勉。
