领导就是动员群众解决难题
1，管理学 罗伯特·卡茨提出管理学上的经典模型叫管理者三大能力模型。
第一：技术能力
第二:人际能力
第三：概念能力：抽象思考的能力。指的是你看到大局、看到整体、看到不同关系之间的能力，是一种系统思考的能力。
一个基层管理者，技术能力最重要；
高层管理者，概念能力最重要；
中层管理者，人际能力非常重要
2，管理的方向：五个方向。
向上：管理上级
向下：管理你的下属
向内：管理你自己
向外：管理你的客户和供应商
平级：平行管理你的评级
随着职位的上升，向上管理和平行管理变得越来越重要。随着职位的上升，对你的考核非常不明确，所以你需要跟平级、上级进行沟通，更好的了解你的目标。而且你越来越需要用到的资源不仅仅是下级的资源，而是上级和平级的资源。
3，管理 不是管理人，而是管理关系。
例子：不要把你的上级当作一个人，而是当作一群人。通过上级的平级去影响上级。
例如你要管理你跟A的关系，但是你找到了一个B，这个B对A的影响更大，他跟A的关系可能更好，你通过影响B去影响A。
4，最重要的领导力问题：你觉得呢？
