我们总是在一次又一次原谅自己后，放弃原本期望坚持的美好，所以若干年过去了，我们依旧一无所获。
市场自由化，给了我们更多选择的机会，同时也凭添了很多选择的痛苦。我们在反复懊恼自己未能抓住机遇的曾经，也在努力憧憬着把握无限可能的明天。但是，有没有问过自己，自己还缺什么，即便有机会，你是否能把握的了。
时常看简历，就觉得年轻人一年换三个工作，真不靠谱。但其实我们也一路从青年走来，时至中年，才了解干成一件事，需要付出多大的努力和坚守，搞好一个企业，需要如何一拨人持续的长期改进和完善。
浮华终去，寒冬将至。躺着挣钱的好事越来越少，跪着求生的案例越来越多。能不能抗过这永夜的诅咒，赢来新生的曙光，还靠大家踏实工作、开放心态、保持谦卑、勇于突破。
专注是成绩的保障
有很多朋友乐衷于给孩子提供最好的条件，回头安慰自己不能让孩子输在起跑线上，还排出各种数据论证自己的观点。这完全就是不懂，以我曾经当学霸的经验来看，只有一点：专注，专注力基本就是一个人能在一项工作中取得成就的保障。
我们公司从销售队伍来看，都抱怨卖不出东西。但是，有卖水的、有划水的、有算命的、有看娃的，各尽所能，终日昏昏黄黄，纸上谈兵。
看看别人喜范在做啥？喜范是给我发邮件，毛遂自荐来的，很多技术她也讲不清楚。但是别人在拼尽全力，发展代理商、沟通客户、协调内部。如此用心，搞不出来成绩，也就奇怪了。专注是成绩的保障，你已经全心投入去干一件事情了，我想应该也没有什么困难能挡得了。
我们需要更多的伙伴，把同立方当成一个事业来做，我们现在的团队整体来说年龄都偏大了。本来希望你们已经在职场久经磨砺，能够在磨合一段时间后，成为公司的骨架，为未来的业务拓展伸展出一支新臂膀。不过，多少有些失望，不论技术、研发还是市场团队，人才寥寥，问题多多。未来我们将逐步选择一些人，成为合伙人，逐步建立起合伙人的制度，但选的一定不是扛不起责任、成天抱怨、到处混日子的老油条。
选择只能信任
我们用担心大家把事情做不好，所以什么事情都要亲自操刀，这也是导致我们队伍成长比较慢的原因。
随着业务增长，我们手里的事情基本应付不来了，这就需要更多的授权去做，虽然有问题，要在进行结果考核时咆哮的批评，但这条路一定要走，因为我们既然选择了，就必须相信。
产品部门这个问题突出，专家一堆、顾问一打，基本没发挥大作用。要么跑一两个项目、要么拧螺丝。这个规划上面确实也有问题，产品线逐步划到责任人，事情归他、责任归他、成绩归他。
我们必须让更多的人参与到同立方这个事情里去，献计献策，助薪助力，才能篝火昌盛。
