《人性铁军经营策略》感悟
昨天范老师从成熟的面谈七大系统，到身为老大应该怎么带他的代理，我希望我们团队每个代理都具备带代理的能力因为给我的感受是也影射到怎么带孩子的层面。
带代理有三种带法：A保姆式 我来做你休息，师傅累死，徒弟蠢死 B师徒式 三年培养一个人，十年出个高手 量少 C 教练式 徒弟做 我来看 指出不足
我们经常带代理或带孩子，只要代理说：“老大这朋友圈要怎么发。”然后就马上教他怎么做的过程。
大家千万不要代理不懂、孩子不懂的时候，你直接帮他做完，给他一个模板。让他复制出来。一个人，这一辈子，不动脑。然后不经过大脑思考，直接把别人的东西拿过来，连怎么出来这个东西都不知道。在那一刻，她就把自己变成了自动化的人。
变成自动化的人的时候呢，他再也无法获得巨大的成长。就像一个开了三年车的人。跟开了20年车的司机本质上没有任何差别。这是科学家研究之后发现，为什么一个开车的司机，他开三年车以后呢，他就进入了自动化。今天你会开车吗？你思考一下，今天如果你开了三年车，以上请问您。坐着那个车的驾驶舱的时候，你还会思考刹车怎么踩。油门怎么踩？离合怎么踩？然后转向灯怎么打吗？都不用经过大脑思考，你一进去就是自动化，然后把那个所有的动作完成了。等你把所有的自动化把这个动作完成的时候呢，你会非常的有效率，但是记住，你开车的技术再也无法提升。
培养徒弟，培养孩子，最关键的就是要让他犯错。对他不犯错，哪来的成长？他不犯错，怎么有个人的思想？他不犯错，如何来强大？所以他犯过错之后。你才知道哦，原来他们是这样子，原来长大是从错误当中过来。
