李莫愁在纳闷：黄老邪都打断了徒弟的腿让他们成为了残疾人，徒弟居然对黄老邪如此的忠诚依恋，一个个的奋死维护桃花岛的威名，想着要重归师门。

我在思考：老板恨不得如父母般关怀体贴的对待员工，员工却还是说跑路就跑路，跑的那个决绝和迅速，生怕有一丁点纠缠。

到底忠诚源于何处？

忠诚在词典中解释为真心诚意没有二心。

二心又是如何来的呢？

比较和选择产生的。

比较和选择就一定会产生二心吗？比较和选择不能产生更加坚定的信心吗？

比较和选择不一定产生二心，比较和选择也会更加坚定一个人的信心。如果一个人、组织或者事物在比较和选择中永远处于优胜的一方，则不会产生二心，而只会让选择者坚定自己的决心，产生忠诚。

所以忠诚和自己本身的优势有一定的关系。

且看看黄老邪的优势都有那些？

武学领域的TOP5，内功外功另辟蹊径独树一帜（高新技术专利，有不可替代性），理论创新不断，实战效果显著。另外五行八卦奇门遁甲之术绝对的number one！他要称第二没人敢称第一。博学多才，善音律，好文学，写得一手好字。

那么黄老邪的这些优势能够给徒弟带来什么？

有名师指点，能够在比别人更短的时间内成为武学名家，有才有抱负者在华山之巅问鼎世界第一都是有可能的，稍差者弄个世界500强也是毫无难度的。

就此一项就不是其他门派所能比拟的。号称天下第一的玄门正宗全真教最厉害的是由全真七子合成的北斗七星阵和由全真七子门下徒子徒孙们组成的北斗七星千人大阵，由此可以看出全真教这个企业岗位分工很细，门众在企业更多是充当螺丝丁的角色，在全真教，个人武学想要进入成为世界500强，那也是千难万难的。大理段世的一阳指谁人不想，奈何这是一家家族式企业，你不姓段可是学不了的。蛤蟆功也厉害，但人家也是家族企业，另外西毒师傅当真狠辣，一不小心就送命了，比起武功来还是生命更加重要一点。想着天下第一大帮的丐帮也是不错，但帮众水品真心参差不齐，帮主也懒得管，企业文化也绝对不是一般人能接受的，这个吐口水的帮主传递之礼真心要吓死一大片宝宝们了。

就只有在桃花岛，黄药师收徒也就7名，师傅一对一的指导，学员各有所长，人人都有达到那无可限量高度的希望。

对于一个想在武学界有成就的年轻人，难道还有比拜桃花岛岛主东邪黄药师更好的选择吗？

没有更好的，忠诚就这么来了。

不知大家是否注意这个限制条件“一个想要在武学界有成就的年轻人“，如果是一个想要在“舞学”界有所成就的年轻人想要拜师的就不是黄药师而是杨丽萍了。

所以徒弟的需求才是前提。

综上所述:忠诚源于对他人需求的满足。

那么怎样让员工满足并产生忠诚呢？员工的需求又是什么呢？

首先我们先了解一下什么是劳动关系，劳动关系是劳动力的买卖关系，员工通过出售劳动力而赚取钱财，从而获得生存所需的物质。

员工最主要的需求是钱，并且这个钱是解决自己吃喝拉撒睡，孩子教育费，父母看病费的根本。这是一种刚性需求，不具有可替代性。

企业想要解决员工流动率大的问题，首先就是要对钱、对薪资有一个清晰的认识。并设法满足员工对金钱的需求。

既然是买卖关系就必然会需要按照公平买卖和等价交换的原则进行，这是买卖得以持续进行的根本，也是劳动关系得以稳定的必然条件。

也许会有管理者说：在招聘的时候我就摆着等价交换的原则来招聘人的，并且大多时候我自己这边都是吃点小亏的。可以员工过的三个月要求涨工资，过了半年要求涨工资，一年敢不涨就走人，贪得无厌啊！

在这里我要提出另外一个词语：创造价值的提升。

的确，员工随着年龄的增加，经济压力的增大对于金钱的需求量也是越大的，这是人生规律。作为用人者必须妥善的处理和利用这样的规律，如果一个人的价值创造的提升速度大于他经济压力的提升速度，那么这个问题完全可以得到解决。而且企业中员工价值创造得以提升也会形成一种积极向上的企业文化，组成一个精兵强将的团队，这不就是各位管理人员所求的吗?

如果一个企业能做到创造力价值的提升，那绝对就是这个企业最好的优势。

当然我也见过很多只提要求不创造价值的员工，但这样的员工的忠诚企业管理者也是不需要的。但愿他能越早走越好。

企业中有明确的分工，员工负责的是干活和创造价值，企业管理人员和领导负责是资源的整合，创造价值的提升，从而达到企业的良性循环。

企业在招聘时判断应聘者的潜力，应聘者也在心里衡量企业的发展前景。其实在此大家关注的就只是一个东西，那就是创造力价值的提升。如何将创造力价值的提升变成企业的竞争力，转换成企业的优势是每一个企业老板和管理者都应该探讨的问题。

上面提到的这个现象：老板恨不得如父母般关怀体贴的对待员工，员工却还是说跑路就跑路，跑的那个决绝和快速，生怕有一丁点纠缠。

其实老板需要考虑的是自己努力的方向是否正确。

在现实管理中存在很多这样的误区：认为老板和管理人员应该照顾员工的情绪，体贴他们的生活，创造一种温馨协和的工作环境。首先我不认为这个观点是错了，但这并不是领导首先要做的，也不是员工最根本的需求。

根据马斯洛的需求层次理论，员工的首要需求是生存需求，其次才是情感的需求。劳动关系作为劳动力的买卖关系，用意解决个人衣食住行为目的的关系，首先企业的领导要解决的是员工对钱的需求，这才是劳动关系得以维持的根本。

所以该谈钱的时候谈钱，光谈感情是没用的。

今天去面试，面试官放了宣传片，讲解了企业发展史，宣扬了和谐友好的企业文化，强调企业对员工的关爱，强调同事间的感情。面试环节很顺畅，面试官几乎没提什么刁难性的问题，很懂得照顾我们的意见。可是我的内心里面已经选择了不去参加复试。

她一直在努力灌输这样的思维，眼前的工资不重要，未来的发展才重要；工资不重要，有一群自己喜欢的同事很重要。当然最后引出工资确实不高，福利超级不好（商量着缴纳五险一金）。

当一个企业在和你谈钱谈任务的时候，你应该珍惜这个企业，因为这是一个很正规的企业；当一个企业在和你谈钱谈任务又能顾忌到你的情绪给予你感情的关注，那么你应该热爱这个企业，这是一个好企业；如果一个企业不和你讲任务不和你谈钱只和你谈发展谈感情，那么你应该远离这样的企业，因为这里面有问题。