劳动力市场发展的职业化与企业的经济发展不能够相匹配，成为企业可持续发展瓶颈。
华为发展受阻：内部原因：不会管理，外部原因：很难再社会上招聘到高素质高技术能力的人才。
引入空降人才。
除了初创期和剧烈转型期外引入人才都只是补充手段，企业内部人才培养体系才是员工能力增长的最好机制，因为企业作为一二游记的生命体，他的发展规律是有一定的内在的基本规律的，同时也是要遵循一定的自然规律。
任职资格管理体系的建立，降人才发展的自然规律和企业的时机发展阶段、业务模式及其实际的的需求相吻合，为企业提供这种人才能力的快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
存在问题：
1、没有明确的能力提升方向，也对人才的能力提升方向不清楚到底需要重点培养哪一类型的人才。
2、缺乏人才呢你提升水平的衡量标准。既不能对内部人员进行合理的区分又无法与业内的这种人才水平进行有效的对比。
因此导致不论是精品上岗或者是岗位轮换还是梯队建设都缺乏有效的评价依据，因为人才能力评估手段不明确。
3、不知道如何能够使人才能力得以快速提升
首先要解决的问题：企业究竟需要什么样的人才，再考虑我们如何去评估并持续的去培养所需的人才问题。这就是一个人才能力提升的整体解决方案，同时也就是我们建立任职资格体系的真正意义所在。
