翻转领导力，翻转的是常规理念，以为领导就是让员工听从领导的意见，所谓领导者对听从者模式。作者提倡的新理念，是让每个人都成为能够对工作拥有决策权的主人，所谓领导者对领导者模式。
这个理念很新，每个人如果真能把自己当成企业主人去做事，那种场景想想都让人很激动。整个团队蓬勃向上、积极主动，自发做好每件事情，真是太完美的前景。
作者是美国一艘舰艇的舰长，他在实施过程中也曾经常自我怀疑，这个方法对不对，最终坚持下来，并在几个月时间内让这个排名最末的团队各方面得到了极大提升，变成了成功的团队。
作者说方法主要是三个：授权、胜任度、透明度。
1、授权比较好理解，就是让员工自我思考，这件事要怎么做才能做到最好，领导只需要提供目标和方向。具体方法由员工自己提供，并解释原因，为什么这样选择。领导只需要判断好或不好。
最实用句型：“我打算.....因为.....”
2、胜任度：授权做正确的决策，需要员工有精深的专业能力。如何培养员工的专业能力？不是上培训班，而是在每天工作中培养。
具体方法：确定个人一年后想获得的奖励，根据目标制定学习计划，融入到每天工作当中，再追踪可衡量的关键数据，及时反馈学习效果。
3、透明度：关心团队。关心个人目标，照顾你的人，不止在工作上。所谓照顾，不是包庇，而是给予合理的资源支持，帮助他们实现自己的理想。
