我是一个创业者，现在公司规模大约300多人，年销售额5亿左右，下面是我根据自己创业的体会感觉创业者必须干好的三件事，欢迎各位交流和指正。
1.选对人
大家都知道，电商也好，互联网也好。人才都在北上广，江浙沪。在D城这个地方想找出几个比较好的电商运营或者操盘手是挺难的一件事情。其难度不亚于找个媳妇。
我们也一样，人是企业发展的根本，我们也为人才发愁。我们最早也从杭州挖来几个所谓的运营高手，来到D城后不是水土不服，就是很难快速融入。痛定思痛，我们只剩下一天路，自己培养。
我们公司到现在为止入职的时候从来没看过他们的学位证之类的东西。我们公司有这么一个员工。她是中专毕业，在一个不知名的女装商场站柜台。来到我们公司后她每天除了正常的工作做完后，都会花很长的时间去研究同行的数据，研究这个行业的数据，每天至少花2-3个小时给自己充电学习。现在已经是我们一个品牌的负责人。
作家格拉德威尔在《异数》一书中指出：“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年。这就是一万小时定律
通过他的故事我想说，花时间找到那个人，人对了，事情就对了
2.做好事
其实我们公司成立之初，我们并不是准备做服装或者买其他的。在2011前后我不知道大家那段时间是如何在网上购物的，那个时候除了淘宝购物渠道外。团购网站是层出不穷，就在那个时候我们三个想聚在一起，
一起开个网站，建个平台。连域名都买好了，网站也架构好了。叫女人团。到现在女人团的域名还在我们手里面。
那个时候天真的以为只要建好网站以及建好平台，其他做好招商就可以像马云一样躺着收钱了。理想很丰满，现实很骨感。从业越久对建自己平台销售产品的想法理解越深刻。烧钱的话你怎么烧的过京东，怎么烧的过天猫？
所以我们转身一变，变成了团购网站的服装供应商。
有人挺好奇，说我们公司三个大老爷们，怎么想起做女装的呢？其实做女装也纯属偶然但也是必然。大A，我的合伙人，父母一直从事服装销售，和当时的红岭服装的老板都住一个楼。所以他对服装运作很清楚理解也很深刻。所以我们就转型成为了团购平台的供应商。这一转变让我们变的很轻松，不用为每天烧钱的事情烦恼了。我们通过对服装供应链的整合。让我们根据订单再采购下单，记得当时疯狂的时候我们单款创造了单天一万件的销售记录。和当时的50多家团购网站有合作。
当然仅仅隔了一年，团购网站烧钱乏力，开始相继死去，那个时候我们果断的壮士断腕，关闭了和团购网站的合作，虽然损失了每月几百万的销售额，但是却保住我们的财产继续损失。
我们在哪个时候也成功的把销售渠道回归了天猫和京东，在京东我们一度做的了女装类目的前三。
我们运气挺好，总是在需要我们改变的时候我们改变了。作为老板做正确的事，比正确的做事更重要。
3.分好钱
我和我的两个师哥都很喜欢牛根生，尤其是他那句钱散人聚，钱聚人散，
其实我们公司在成立的第二年还是第三年，我们虽然有销售，但是并没有多余的钱。但是公司还是给我们的管理层都配了一辆车，当然不是太好的车。当时好多朋友都不理解我们的行为，但是我们三个却是无比坚定。因为在我们没有忘记当时成立公司的初衷，如果谁说成立公司不是为了钱，我会认为他在装逼，但是如果说成立公司就仅仅为了赚钱，我觉那样也有点傻逼。我们公司的愿景一样：做几个牛逼的互联网品牌，成就一群牛逼的人！
End
101计划第四十四条160911
