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如何才能够少做事、不用追求完美、不用赶进度，还能让老板对自己很满意呢？
我想这是每个人都期待的事情，尤其是职场新人，他们更期待能够在初入职场的时候就能获得领导、同事的认可，毕竟，认同感是每个人的底层需求。职场新人在这个问题上，经常会掉坑：因为急于得到领导的肯定，可自己的积累又不足以想清楚这么复杂的事情，所以，就会通过拼命地表现，以博得他人的满意。
我就不说别人了，看看自己的后宫群，群里的首席女神娖娖、首席Up+慧敏本来尚未毕业，表现得非常活跃，积极参加各种活动。但是，就在最近，她们两个像完全变了个人似得，基本上完全消失了，每次冒泡都是在过了半夜才出现，总是说自己刚刚下班。一看就知道，她们的时间和精力都投入到工作里面了。我很想去给她们说说，这个套路很有可能是错的，但是 ，我都抓不到她们，因为她们太忙了。
前几天去北京出差，跟几个伙伴聊天，其中有个工作十多年的伙伴说：“如果早几年认识永澄，我们能够在一起成长，那就更好了，现在太忙了，时间都调整不过来了。”当我听到了这句话，突然就想到了关于如何混职场的事情，于是，我就把职场青年如何复利高速成长的策略给大家聊了一下，得到了大家的一直认可。
所以，我想，趁着这篇文章一起给大家说说清楚，同时也给我的小伙伴们一个提醒，能在职场初级就把握更高级的策略，迎来未来更好的发展。
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首先，来思考这个问题，我们要从一个切入点，那就是期待管理模型RSQC。如果你是第一次看我的文章，那就在公众号后台输入：RSQC，可以看到这个模型的相关信息。这个模型极其重要，掌握了它可以让自己整个人都变得从容。
这个模型是对期待的管理，但凡和期待有关的都事情，都可以用这个模型管理。这个模型有四个关键要素，分别是：范围、进度、质量、成本，这四个要素之间就像一个串联在一起的架子，彼此关联。我们来理解一下，就拿范围来说吧，所谓的范围，就是做多少事情，比如范围增加，那就是要做的事情增多。如果范围增加，进度就会延长，或者质量会下降，或者成本会提升（只变化两个指标的情况下）。
由于得到他人的认可也是一种期待，所以，大家通常的方式（即便是在无意识的情况下）基本都是在RSQ上做文章：
- ** R-范围**：我要多做点事情，这样老板就会很满意；
- ** S-进度**：我要把事情做得快一点，这样老板就会很满意；
- Q-质量：我要把事情做得漂亮，这样老板就会很满意。
你看，范围增加、进度缩短、质量提升，必然导致的结果是：成本大幅度增加。啥意思，就是当你想要让老板满意，那就得变得很忙、很投入的。
这个段落看起来很复杂，因为我们在谈背后的逻辑，但是实际上理解起来并不复杂，甚至很简单。毕竟，大家都是这么做的啊！但是，大家越是这样，越说明这个策略只是平庸策略，是每个人都能想到的（甚至是毫无意识的状态下就能想到的），那么，平庸的策略只能得到平庸的收益。
如果用平庸的策略，我们怎么混职场呢？这根本就不符合“持续高效能”成长的逻辑啊，我们必须思考拥有超预期的策略！
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如果想要理解超预期的策略，必须先理解一个概念：加速度的加速度。
为了把这个事情说清楚，我要先问你一个问题：“如何在极端的时间内，快速和各领域的高手获得平等交流的机会和可能？”
这个问题很重要，这个问题是我的导师问我的问题，我和几个朋友连续思考了很久才得到问题的答案。如果你可以的话，尽可能去思考，并尝试把内部逻辑想通，这个问题极其重要，如果能够想明白，自己的段位就会提升，至少，我就是这样的。
我思考的答案就是：加速度的加速度。建议你思考之后再往下看。否则，这次训练的机会又消失了。
来，我来解释啦！啥叫加速度呢？这是初中物理中的概念，加速度指的是单位时间内的速度变化。通常，加速度用字母a来表示，假设 a = 10米/s，那就说明，速度每秒钟会增加10米，大约的状态如下：
所以，假如说，你是一个老前辈，你每个月的成长速度是100米。恰好公司来了个小伙伴A，他的初始速度为0，但是加速度a是10米/月，也就是说：这个A将在10个月之后超于自己。如果你是A你会怎么想这件事？如果是我的话，我会觉得很恐怖的，很快就有人超越我了~
但是，这种情况也不是特别担心的，比如说，我的速度是100万米/秒，A的加速度是10米/秒，那我就不太担心呢。那如果是加速度的加速度呢？也就是说，加速度还会不断增加会怎么样呢？
再来看表：
你看，才只过了6个时序，整个速度就变成了原来的21倍，到第10个时序，速度就变成原来的55倍。
这就是加速度的加速度。它的本质是：呈现出成长的速度，向他人呈现出一副未来可能的样子。我在《我投资小伙伴的三个原则》中提到了，如果能够展现出未来的可能，说明这个人是价值洼地，特别值得投入。对于这样的后来者，任何行业的领袖必然愿意平等对话。
所以，我想告诉职场青年人，一个真正的好老板，考虑的是增量，也就是你未来的可能性。即便你现在水平一般，但是如果未来拥有暴涨的可能，那么，老板即便喜欢那种能做事、做事快、质量比较好的，但是他更喜欢前者。因为，一个是利用存量，一个是利用增量。
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那关键问题就来了：如何获得加速度的加速度？解决了这个问题，我们的策略就出现了。这个问题不见得那么容易回答，所以，我先提供两个基本的假设：
- 边际成本一定要递减；
- 一定要有复利效应。
这两者如果不满足的话，就是有问题的。我们举个例子来看，比如说新人经常加班赶工做事情，很多时候就是把事情做完了，而没有去花时间思考做事情的方法。那么，你会发现，做完事情看似是取得了收益，但是下一次做事情，还要花同样的时间，这就说明边际成本没有变化；如果思考了做事的方法，下次做事情的效率就会提升，边际成本就会降低的。
这就是判断一件事是否值得做的关键。那么，用这两个假设来判断的话，利用RSQ的方式来让老板满意，基本上就是错误的策略。
所以，究竟如何满足复利和边际成本递减两大效应呢？我认为关键就是：学习+反思。关于复盘/反思，我在前面写了若干文章，你可以输入：搜索，并在搜索框中输入：反思（或者“复盘”），就可以找到相关文章。但是，反思里有个很大的坑，那就是因为知识的缺失导致自己的反思效率很低，那么，学习就是必须的了。
所以，如果你期待在未来获得高概率爆发式成长，就要拿出时间来学习和反思。为了这一点，你就不能全情投入到工作，在工作中必须收敛一下自己的能力，不要着急在一开始就满足老板的预期，而是更多考虑在未来超出老板的预期。这个套路很高级，虽然看上去，老板一开始并不知道你的真实水平，但是，你每天都在积累（学习和反思），慢慢你的做事效率就会提升，单位时间内的产出也很高。
很多人，在工作5-7年的时候，就会出现职场倦怠期，就是因为耗尽了自己的积累所致，同时自己又因为路径依赖而不能突破舒适区。可是，如果你按照我们的策略，做好学习和反思，看似在前一两年没有什么竞争力，但是随着时间持续，越来越会进入到良性循环状态，真正的竞争力出现在未来。当复利效应的拐点到来的时候，那才是真正高效的成长可能：因为积累很好，遇到机会就可以跃迁到下一个板块，直接拉开人和人的距离。
想想看，别人还在每天增长10米，而你虽然几天都不动，但是动一次就是几万米、几百万米，那才是高效成长的核心方法！而这一切，就来自于学习和反思。
好了，就说这么多吧，我就不更多解释了，请我的小伙伴认真思考！如果不明白的话赶紧找我问，我更期待我的小伙伴们在未来有爆发性成长的可能，而不是慢悠悠的，那就没啥意思了！
今天的文章，我写到第四点的时候，突然之间所有文字都消失掉了。因为时间已经到了结尾，实在等不及了，就赶紧改完推送了。可能有错别字，如果大家发现了也告诉我哈。
我真的以为微信会一直保留着我写的内容的……但是，它还是会消失……
