类型一：A店长
A店长，做事很温和，勤奋，从早到晚一直忙不停。她对工作认真细致，也处处起表率的作用，几乎很少人在她面前可以打马虎眼。所以她培养的年轻干部有一个特点——做事比较踏实，不爱张扬。
不过A店长，不善于沟通，以至她在老板面前错失了很多提拨的机会。
她还有一个不足的地方，就是她对下属的培养能力。她对下属如何规划自己，如何目标管理，如何高效的沟通，调整和调动氛围这块，她都不能有效地对下属进行点拨。
类型二：B店长
B店长，是一个社交高手，她总是能够在顾客之间，逗的顾客开心快乐的。同时也能带给A团队带来很好的氛围。她给同事们的感觉，就是一个“能来事”的人，销售能手，搞定人有一手。B店长常常会跟下属讲一些社会小故事，讲起来眉飞色舞，下属也愿意听。所以，她带出来的下属也很会与人交往。
不过B店长，也有她的苦恼，就是一直得不到领导的赏识。每每要选拔重要人才的时，就把她给忘了，所以在她心里，她就发出就是“朝中无人”的感叹。
B店长所带出来的团队，刚开始很凸显，可是时间久了就埋没了。她经常教导她的下属如何与人相处之外，其它方面之甚少。在科学管理团队，如下属的目标管理，专业技能训练等这方面，她时常是没有关注到的。她平常也少看书和总结。
类型三：C店长
C店长为人谦和，也善于沟通。可是下属想和她套近乎，还是难。她对业务精通，以至下属在遇到问题的时候，去请教她的时候，通常都能得到有效的解决和成长。
C店长有超强的记忆力，她在安排会追踪事情上总是一个及时到位，通过管理者对下属的一些授权做的事情，总是很容易就忘记的。就是有吩咐，没有追踪，可是C店长总会会准时的出现，并追踪责任人的结果。令到下属去完成。
C店长不会自己一个做事，她懂得有效的安排和分解目标。同时，她也非常注重员工的的思想非常关注，常常找下属聊天，平常的活动也比其它的部分要多，尽管C店长对下属严格，可是大家都喜欢她：
因为在C店长对领导下，大家感觉进步很快，同时，团队做事情也越来越来高效，大家配合起来很默契，没有因为结果不好而相互推托和抱怨。
四、总结
综上总结，我们可以看出：
1、A店长属于事务型的店长，属于埋头苦干的，重事不重人的一类。
2、B店长是属于人际型的店长，属于擅长社交的，重人不重事的一类。
3、C店长是事和人综合的店长，既懂得社交沟通，也懂得事情管理。她团队的管理有一个内在的规律。事情是需要靠人来靠团队完成，如何通过沟通，激发团队成员潜能，去完成目标。
那么，现在回到我们标题上的问题了，什么样的店长收入最高？最会被领导器重呢？最有机会晋升呢？答案是显得而易见的，就是C店长这种类型了。
我们现在是否已经在C店长的位置，是否有一个标准呢？针对这个问题，钟老师帮你梳理出来，要达到C店长，我们需要具备以下六项训练及能力：
五、C店长的6项能力
1、团队氛围营造能力：
A、团队氛围激励工具—晨夕会、周月会。
B、一天淡旺节点团队沟通及氛围调整。
C、教练式沟通：针对挫败员工如何调整心态。
2、团队目标业绩达成能力：
A、销售目标达成：可以分为素类和非素；团队和个人，月／周／日。
B、营业目标达成：简单来说，就是员工的技能提升训练。
C、服务目标达成：就是用服务来延长顾客留店时间的服务技能。
3、团队绩效考核及辅导能力：
A、制定店铺的绩效，通过收入构成，绩效行为考核制定，晋升平台设定等。
B、通过节点（周／月）进行绩效面谈，修正员工的行动，提升团队的绩效。
4、会员管理能力：
A、顾客的分类和归档，建立会员档案。
B、通过微信、潜在工具、潜在流程来跟进和维护顾客，提高顾客回头率。
5、货品管理：
A、建立货品数字库，分析货品周转情况。
B、建立店铺货品结构图：广告产品—主题产品—主盈利产品。
C、通过货品的结构的优化，提高货品的周转率，通过广告产品来提高顾客到店率。
6、营销管理能力：
A、懂得盈利生态流程图的诊断和运营。
B、会员体系的打造，会员社群化的运用。
C、店铺会员社群化的基础打造：微信公众号、微信群、小程序。
