关于学习美国项目管理师PMP的些许感悟
我是2018年6月5日拿到培训机构邮递PMI的PMBOK（项目知识体系指南（第六版）），算如今已经过了3个月有余，由于自己从小到大参加的是国内考试，学习的都是本土的教材和课程，不免有许多思路已经陷入桎梏。于是乎自己也想以此次学习为契机，进行一次思维上的突破与重生。
首先，我从直观的感受来说起吧——PMBOK厚重！
即便一个女生拿着这个书，也能拍晕一个成年男性的那种沉重感。光一本书大约770多页，A4纸大小，可能是欧美人学习的特性吧，因此每个章节拆解得很细，文章也太过精炼，惜字如金，但章节与章节之间仍有冗余（概念与定义会反复提到），全书配图、案例，寥寥无几，因此极度考验一个人的自学和预习能力——真正的符合那种将知识传递给学习者的那种自我获取精神！
其次，交互式学习方式最为有效。
通过参加外部培训的辅导面授，讲解老师庖丁解牛，既节约了自己大把的复习时间，又开拓个人的视野，给原本精炼的知识主干丰富出血肉，加深自己对概念和工具的实操理解能力。其实大把的案例及图表我们都见过，只不过我们是理论与实际脱轨较多，因此通过纯书本的学习显得单薄，这时候有了老师、同窗们的学习与交流，能极大让自己发现这种差距感。“功夫在诗外”，要多用拉式沟通，与高手同路，给自己找答案。
然后，这门考试需充分发挥自己的主观能动性。
知识的价值在于应用，我便逐一将每条知识进行结构化的梳理，发现了PMBOK的一个大秘密，也就是无比精确、严丝合缝的美国式的系统论整合思维。都说老美流程标准化管理做得好，学到半路，略见一斑。而且打通了我大学商科学习的一个大困惑——本人大学学习的工商管理，管理学、人力资源管理、物流管理、管理会计等学了一堆，可是虽然单学科是闭环的，但是整体商科体系是相对零散的。而项目管理本质上是通过了一个应用场景，将5大过程组、10大知识领域、49个子过程，130-140个工具与技术全部打通，不得不说打通了我对商科管理的任督二脉，重构了我商科学习的知识体系。
还有，考试的计分方式让我也十分震惊和意外的。
都说美国测试学（考试测量分数方面的技能）十分厉害，今儿也是大开眼界。200分的满分，200道题目，1题1分。要除去考试结束后，PMI随机剔除评价最有争议的25道题不计入总分，在剩余的175道题中正确率要答对60%，也就是105分才能合格，算上之前的25道题目的分数，131分才能稳过。4个小时，200道题目，100页正反A4大小的试题册，A、B、C、D、E、F等6-7套梅花卷，即便你想抄袭别人的题目，难度和成本将是巨大的，这个真是从考试流程上，就这种标准化的事前规划细致的给我上了一课。
最后，我的学习目标真心是想学点东西，顺道或者说水到渠成般的拿一个证。
我自认为证书只是一张纸，而自己学到的东西才是真的价值（慢炖出活儿，追求这种体验），也期待、也愿意将其中的知识付出于实践。都说“好的开始是成功的一半”，个人觉得价值取向高，收获自然更多。只有把很多东西看得不那么功利，也许效果才更高，效率才更明显。当然我也希望讲PMBOK的点滴点滴、每个思路，通过每个模板为载体，应用于生活工作、培训交流中，这样我离更深层次的顿悟，也不会太远了！
其实，这篇文章，应该是考试当天我考完了就写得出来的，无奈又拖了1-2天才写到纸上，敲进电脑里。考试对我这个30多岁的准中年油腻大叔而言，可遇不可求。我也是这类同时间赛跑的人，每年给我整块学习成长的机会真的越来越少，且行且珍惜吧！
至于9-8考试当天的感受，我除了觉得题目量大了些外，其他的都相对好，每个试题考察的知识点我是能看出来的，但我不是那种100%自信的人，但仍然相信“一分耕耘一分收获、天道酬勤”，自己应该是能拿下这个考试的，毕竟补考费2500RMB不便宜啊，如果真的挂了，那也就只能再考了。
年纪大了，身体方面心有余而力不足呀，不能在过分熬夜了。因此我很享受也愿意珍惜自己每一个能走过的自己奋斗与付出的日子，因为闪耀，所以铭记于心，珍藏至今。
爷们，努力吧，再不向前，往后就前进不动了，
加油吧，小年轻，不要犹豫，大胆向前，无畏青春！
写于2018年9月10日
一个秋高气爽的教师节早晨
