第一章 知识管理与认知优势
1.1知识管理的三个维度
- 数据管理维度：为知笔记分几个文件夹，怎么分比较好。
- 信息管理维度：怎样做读书笔记，怎样运用GTD；我看了大量这种工具书，就是学习怎样做好笔记，怎样做好时间管理。
- 底层规律维度：认知深度，也就是深刻理解问题的本质，探索更普遍的规律与结构，这也是作者提出的“临界知识”，包括了我们经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么？有哪些规律会普遍地影响这些事务？。。。
什么是底层规律呢？作者举了一个让我很惊讶的例子。他说他第一次要写一篇营销文案，他没有着急去搜索怎么写，他首先想营销文案的本质目的是什么，他认为是和读者建立信任，那么怎样建立信任，他阅读了构建信任的心理学书籍，并且仔细分析成功营销文案应用到的心理学原理，再按照自己的理解来应用这些心理学成果在文案上。
我按我的理解，再举几个例子：比如说，有的人擅长考试，因为他掌握了老师出题的规律，老师想考什么，为什么考这个，然后有侧重的复习，用最少的时间得到最大的产出。当然这也是一种讨巧的方式，只是想举个例子说明下；又比如说，你说你懂了某个人做事的套路，你能猜出他接下来的行为反应，也就是说你理解了这个人的行为模式；还有我学习的design thinking究竟是什么，它是一种做事的思路，拿到一个项目，首先通过观察深刻理解问题的本质是什么，不断的问why来挖掘现象背后的原因。
中国的教育体系里是几乎没有这种认知深度训练的，这也是为什么这么多年轻人读了这么多年书，进入社会后依旧是个巨婴。看到一个现象，立马就群起风之，当年抢盐也好，还是留学生杨淑平的事情也好。所以如果有这样的教育课程，能够让更多通过认知层面去理解问题，对个人素质还是各行业高层次人才的储备，都有积极意义。
作者说，底层思考训练三年，比10年工作技巧的人成长都要快。如果解决思路的方法没有改变，学了也是无效的。
1.2为什么大多数人的学习层次上不去
不要急着自责自己傻，没别人聪明，事实上是我们努力错了地方。还是举例说明吧。
比如，如果我去做旅游产品策划，我该怎么做呢，不是去搜别人怎么写怎么做，而是首先要了解用户旅游的痛点是什么？如果用design thinking的思路来做，那就是：
1）观察：他在朋友圈po的旅游图文是什么，全部截图，观察下过去与现在的po文有什么变化。横向比较其它人的po文，找到大家希望展现的或者表达的东西有没有趋势上的变化。
2）Interview：问为什么要去旅游开始，在什么样的情景下想到了去旅游，他以往旅游的体验是怎样的。如果被访问者有淘宝链接和旅游日记，那就要拿过来看看。
通过这一系列的调查，找到用户的需求和心理状态是什么，痛点是什么。而这种心理和自拍发朋友圈之类的有异曲同工的地方。
这方式就是design thinking思维的运用，也就是通过现象去看到本质。任何产品策划的时候，都可以运用这种思路，只是可能工具上有变化而已，比如再加个问卷调查之类的。所以我们不要陷入不断去学习新知识，比如新工具，更重要的是你掌握design thinking的思路了吗？
为了运用这本书里的知识，这书看得极其慢。但在该慢的地方慢是值得的!
待续
