明天就是2020年了，一年到头来，员工兢兢业业勤勤恳恳，就是希望年底能拿到一笔丰厚的年终奖，新闻里别人家的公司总是让人眼馋，比如小米的股权派发，某房企2-5万的旅游基金等等。

其实一家公司有没有年终奖，年终奖的发放方式，年终奖的数额，从侧面能体现这家公司的格局，以及未来能达到的高度。

职场上有句话说的好，想要知道一家公司怎么样，发次年终奖就知道了。年终奖的发放态度，检验了老板的好坏，让员工决定是否值得继续卖命。

01 谈钱，是最员工最大的尊重

有个朋友，前几天和我吐槽她们公司老板。

她的老板在公司微信群里面，发了5个200块的红包，然后艾特所有人都来抢。刚开始还以为老板是在发福利，大家兴致挺高，虽然只抢到唯一的一个5.9元的红包，朋友还是很有期待。

没想到接下来老板一句话，直接让所有人都沉默了，很多人直接炸毛。

老板说，快过年了，今年大环境不好，公司目前还处于创业阶段，这1000块是给所有员工的年终奖。

辛辛苦苦一年，年终奖连10块都没有。

她找到老板去谈，老板笑眯眯地告诉她：做人眼光要放长远，要有奉献精神，公司的以后不会亏待你的。

这种话说了和没说一样，画的大饼很诱惑人，实际上只能让员工饿肚子。

连员工的最基本需求都达不到，一味让员工去奉献，面包都不给，谈诗和远方有什么意义呢？

不愿意谈钱的老板，都是在耍流氓，一点都不尊重员工，这样的公司肯定是留不住人的，自然发展不起来。

02 年终奖，体现了老板的胸怀

宪哥在上家公司是技术骨干，平常加班加点，24小时待命，为公司解决了不少技术难题，老板经常公司夸奖他，并承诺公司不会亏待他，会给宪哥超出期望的回报。

中间有些公司想挖宪哥，但是想着老板对他的承诺，同时感觉老板人还不错，就婉拒了其他公司的邀约。

到了年底，老板也确实准备给宪哥发一笔年终奖，但是告诉宪哥：这2万块钱年终奖为了避税，所以分成6个月来发，每个月加在工资里面，也是为了你省钱……

宪哥很气愤，老板故意把年终奖分多次发，不就是怕他跳槽吗？多拖半年，就能完美避开“金三银四”的跳槽季，想去找份称心如意的工作变得很难了。

老板想用这样的手段来留住员工，心胸着实太狭窄，一点都不信任员工，殊不知这样反而会让员工更加反感，也会打击员工的积极性。宪哥一气之下直接放弃了年终奖，第二天就辞职了。

这样没有胸怀的老板，是不可能凝聚优秀的人，更无法带领公司做成大事业的。

一个老板为人怎样，不能只看他有没有发年终奖，还要看发放的方式，真正有胸怀的老板，绝对会在年前全额发放年终奖，绝不拖欠，也不用担心员工拿了年终奖就走人。

让员工的努力得到肯定，让所有人的付出得到回报，员工自然不会走，这样的公司自然能够做大做强，否则采用耍手段的方式，只会丧失人心，归于尘烟之中。

03 年终奖，藏着公司的格局

有些公司没有年终奖，有些公司就算会发，总是会采取各种手段来“控制”员工，比如到来年每个月发一点，或者只发一半，明年年终的时候再发另一半，每年都扣一半等等。

这样的公司格局着实太小，如果不是害怕员工离职，犯得上用如此的招数吗？

那些主动的、大方的老板，才是有大格局、做大事的人，最后都成为了真正的赢家。

华为有个骨干李玉琢，任正非特别赏识他，在李玉琢提出离职的时候，几次派人挽留。

最后李玉琢还是不愿意，任正非无奈只能死心。任正非告诉李玉琢的上司，要等到12月31日再同意他的离职申请。

任正非此举是想拖着李玉琢吗？明显不是。

因为华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，上一年的奖金不能发。

任正非非常感恩李玉琢在工作岗位上的努力和对华为的一切付出，特意为他保留了年终奖。

后来李玉琢拿到了年终奖，整整200万，是他在华为那么多年，拿到最多的一次。虽然离职了，但是这份感恩他永远记在心中。

04 年终奖，是公司和员工一年最大的仪式感

生活需要仪式感，同样在职场上，也一样。因为这些仪式感，能让职场变得更加精彩和富有意义。

年终奖，就是一年以来，一场最大的仪式感。

公司可以利用年终奖的方式，增强凝聚力，给公司带来生机和冲劲，鼓励员工来年再接再厉，创造出更大的成绩，因此在年终奖方面千万不能斤斤计较。

而员工的年终奖拿的舒心、顺心，脸上也有光，和亲朋好友说起来很有面子，间接也给公司做了宣传。

这种公司其实做到了双赢：利他，就是最好的利己。

有如此格局的公司，想不做大做强都难。真正有智慧的老板，最不该省的地方就是钱。

最后大家都说说，今年你领到了年终奖吗？有多少呢？

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