最近在梳理自己的产品知识体系，梳理到哪里就写到哪里吧~
今天写写关于如何入门，以何为抓手（核心的一块，能统筹起其他几方面）；
学习方法
1、循序渐进地学习，交叉地学习
从麦子学院的sundy老师那里借鉴过来的学习思路，以产品设计为核心，横向上跨行业、跨领域、跨平台、跨学科，多涉猎多吸收不同领域的知识，助力产品设计；
纵向往上，站在上帝视角俯瞰产品战略、设计策略、商业模式、统筹规划发展路线；
纵向往下，深入产品内核、本质，思考人性、生活等哲学层面的东西；
2、了解一款互联网产品是如何来的，以流程为主线学习
看过各种互联网产品开发流程图，归纳起来：
大的层面分为：
0、idea构想；
1、需求分析；
2、产品设计；
3、产品开发；
4、测试发布；
5、产品运营；
6、循环迭代；
每个环节里又会细分出很多子流程，同时不断的会又新方法涌现，孕育着新的岗位；
目前工作中涉及到的工作流程：
1、接到任务后，明确需求还是解决方案，若是解决方案那就多问几个问什么，得出背后的真实需求；
2、针对该需求，分析是业务需求 or 用户需求 or 技术需求？
3、将业务需求分解为用户行为+衡量指标；
4、用户需求 = 目标用户 +场景+用户行为 + 体验目标；
5、明确用户使用前的动机、担忧，使用中有哪些障碍，并制定解决方案；
6、画业务流程+异常流程
7、画产品信息架构图（内容组织 + 导航架构）
8、制作页面原型，产出PRD；
9、需求评审（启动会）；
10、出视觉--》产品开发--》测试--》UAT
11、上线发布；
12、运营迭代；
3、以工作任务为导向锻炼产品能力模型
一般来说，职场上产品人的成长阶段是这样的：
1.产品助理：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。
2.产品经理：根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。
3.高级产品经理：从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
4.产品总监：具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。
5.CEO：业内有产品经理是CEO的学前班的美誉，但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理，当然除了马云。
更进一步，苏杰的7层修炼论，从自己成功到助人成功，将D的意志传承下去；
4、以优秀的产品经理为榜样
简单的来说，优秀的产品经理应该是：
--对用户非常了解：与用户近距离接触，了解他们想要什么
--对产品本身要非常了解：多和技术开发、测试等实现产品的人沟通；
--对行业非常了解：行业现状、发展趋势&未来可能的趋势、目前的产品形式和商业模式；
--对市场要非常了解：多和BD和市场推广沟通学习；
5、如何修炼，成长里程碑
初入产品岗位：修炼自己
硬技能：用户体验设计（包括交互、视觉、逻辑、文案）+需求分析（业务需求、用户需求、人性、心理）+数据分析
软技能：不断的沟通和执行力、自我管理的能力、审美能力
最后在附上一张推荐阅读书籍脑图，感觉自己要学的很多，虽然感冒中，但还是去学习了（最不想做某事的时候就是做某事的最佳时机，这就是最强少年的秘诀），拜了个拜~~~
