不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
我最近一直在思考这个问题。
人力资源不能拘泥于人力资源管理本身，而是做基于经营的组织管理的工作，组织管理解决三个问题：
1、解决组织平台与运作问题，即管理组织架构、岗位体系、组织流程、工作规范等；
2、解决组织能力问题：在1之上做好选育用留人，做人才管理和发展的系统；
3、影响（解决可能不易）组织基因问题，即组织文化、价值观、理念、格局等等。
打个比方：
组织管理就像种萝卜，先要挖坑，挖坑就是解决组织平台标准的问题，挖多大多深，坑和坑之间多少间距；然后是找来萝卜，一个萝卜一个坑放进去，当然要找合适的、品种好的萝卜，还要浇水施肥防兔子，这就是解决组织能力的问题；萝卜长的好不好也取决于天然的问题，比如园地的土壤行不行，气候好不好，这就是先天的组织基因因素，能积极的改善，但要完全改变难度很大，所以长安的荔枝还是要从岭南快马运过来，在长安是种不出来的。
