（原文）反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。
【读经悟道】这一章文字很短，揭示的道理却很深刻。正反、弱强、有无等，都是有内在联系，互相依存，相互转化的。
绝对化，非黑即白的单向思维方式，只会产生偏见和误解，认知上是有缺陷的。而建立辨证思维法，运用相对论来思考，考虑问题会多一个角度，高一个维度，会看到更多不同，得出更完整的结论，避免了瞎子摸象的困境。
认知无止境，一定程度上，所有的认知都在瞎子摸象，但运用辨证法、相对论会更全面、科学一些。
其次，正反、强弱、有无等，不是静态的，而是动态的存在，是一种发展与转化的过程。
看待问题运用发展观进化论，更容易看清事物的本质，而不是停留在表面现象。“士别三日 ，刮目相看”，“十年河东 ，十年河西”。运用发展观进化论，用发展的眼光看待问题，在动态变化中抓住核心问题，捕捉到事物发展过程中的变量，从而认识到其中的规律，正反、弱强、无有才有可能转化。
在以弱胜强的案例中，弱只是相对的弱势，正是认识到了自身的弱势，甚至有意示弱对方，麻痹对方，骄纵对方，让对方误判自己和形势。
与此同时，一一分析双方优势与劣势，强化自己的优势，采取措施削弱对方的优势，使其优势不能发挥或变为劣势，集中自己的优势攻击对方的弱点，找准突破口，一一瓦解对方的优势，在这这个过程中，强弱是动态的过程，是不断转化发展的。
所以，以弱胜强只是开始的强弱，结果的强弱之势早已逆转了。
严格意义上来讲，从来没有什么以弱胜强，最后一定是以强胜弱。
最后，重点讲一下我对“有生于无”的理解。有形的是眼睛能够看到的物质，无形的是心灵能够感知的意识和观念。
做营销的最高境界是精准定位，占领客户心智，差异化竞争，形成品牌效应。
做管理的最高境界是无为而治，让员工自己管理自己，让合理的激励机制发挥作用，让员工意识到奋斗不仅仅是为公司，也是自身价值和成长的体现，也是先有观念转变，再到物质激励催化，最后形成自觉行动。
兵法的最高境界是不战而屈人之兵，用心理战摧毁对方的信心，在道义上占据制高点，使对方怯战止战。
所以，无形的资产，如品牌，商标，知识产权，专利，认知，观念，真善美等，更加珍贵，也是生成有形的资产，如金钱，物资，产品等必要条件。
无，也是归零心态，虚怀若谷。
万物生于有，有生于无，无又归于万物。这是自然界良性循环法则，也是经济学规律。
为什么有人比你强？能看到的是财富的多少，看不到的是观念的更新速度，持续的学习能力，虚心好学的积极心态。
拥有了这些，即使现在一无所有，拥有财富只不过是时间问题。
