这份项目助理的实习相对于之前计划的互联网方向的路，是一种背叛，同时也是后期选择就业方向的尝试和开端。
此段实习跨越时间两个半月左右，其中间断了两个周。
在智联面试过两次，第一次面的是文案策划的岗，没过。第二次，校园部招执行类的实习生，根据第一次的面试表现，hr说我可能更适合执行。加之我对项目性质的工作也有兴趣，就去面试，hr先面，然后是校园部的两位pm面（产品经理和项目经理都是pm，呵呵！），后面得知，面试官之一是带我的pm，另一个pm是校园部的老大。回想起来，那次面试是我状态不错的一次，自信而不张狂，谦逊又沉稳。那时才悟道，面试是双向的协商，彼此的期待符合就成交，不符合也不要灰心，再去找匹配的就好。
9月12日开始上班，上完上午的课，中午去公司报到。座位被安排在pm旁边（因为pm待人亲切，形象介于大哥哥和大姐姐之间，所以称她为“老大”），刚开始的那几天，闲到怀疑人生的地步，因为老大坐旁边，丝毫不敢懈怠，而事实上又没什么事做，刷着自己不懂的系统，假装在认真研究。但其实校园部正值金九银十的校招高峰，老大是忙到抽不出时间来教我，所以我不能为她分担。9月份入职，算是中途进来，正式招实习生是8月份，当时入职有系统的培训。错过培训的我，每天下班后，老大每天给我补一点，才慢慢能分担些老大的事务。
两个多月的实习期间里，接触的项目按先后顺序，有富德生命人寿、物博会、坪山新区、南山校企洽谈会、深交委。不同的项目，做的事情有些是相同的，有些是不同的。总的来说，前前后后接触到了，校园部项目的各个板块。对项目中：流程的把控，资源的协调，执行的要领，有幸有所领悟。
最开始学会的小技能，叫做桌面图标的摆法。老大的图标，铺满了整个桌面，在她最开始传我文件时，就提醒我，之后会接收很多来自不同的项目的文件，公共的东西，可以调出来。非公共的就按不同项目整理放好，在跟同事交流时，也要先交待，沟通的是什么项目。之前学项目管理时，认为pm是一个人负责一个项目，后来发现不是，忙起来，一个人同时得负责好几个项目。所以，清晰的流程思路和规整的文件，显得格外重要。
第一个接触到的项目是富德生命人寿，主要做了负责电话邀约的兼职招聘、兼职数据发放和收集反馈、兼职的简单培训；就业网发布招聘简章；面试邀约（我的22岁生日就毁于此）。
兼职招聘是件费时间的事，编辑好兼职招聘的信息发，学校BBS、兼职群、朋友圈。然后等鱼上钩。这件事不难，但比较费时间，因为是一对一的沟通。此处也有坑，例如：今晚8点半接到老大命令说，明天你给我找9个兼职，8点到12点，就基本上废了，守着手机过4个小时。应该要早一点给出需求。
兼职数据发放，就是事先要理好兼职打电话的话术以及每个人的邀请数据。在收取电话邀约数据时，要对反馈情况进行统计。早先发放数据时，只是叮嘱兼职要进行标注是否参加以及特殊情况要进行备注，后面统计数据时才发现有问题，大家的标注都不一致，比如，会参加这一类可能会被表示成：是；参加；会参加；愿意参加等等字眼。统计上比较花费时间。得到教训后，在之后每次发放数据前，都会在每个人的数据中做好序列，序列中分为四种情况：参加；不参加；待定；无效电话。后期在统计时，只用按四个字段进行筛选统计就好。并且，在发放数据时，也要告知清楚四种情况的分类细节。另外，每天结束时也会简单跟兼职聊聊工作中遇到的问题。从兼职的工作情况来看，发现电话邀约是比较单调乏味的工作，后面在分配工作时都会强调，他们所做的事情，对于我们校招活动的开展，是非常重要的，想以此提高一下他们心中的责任心。
兼职数据的整理和反馈这个部分，我捅过一个大篓子。反馈一般是很及时的，当天下班，就会告知老大兼职的邀约情况。这样得出的数据是统计数据。而兼职反馈的原始数据，没有整理并保存好。富德和坪山的有部分数据都出现了这个问题。当时被我放在了一个U盘里，偶然原因，U盘被折了下，里面的数据就不翼而飞，电脑上也没有拷贝。造成了兼职原始数据的丢失，其影响是：公司丢失了向客户证明我方做了事情的证据。这一块主要是我在经手，因此给老大造成了麻烦，心里一直过意不去。
参与过的五个项目，都有发布就业网这个工作。是在做这份实习之后，我才知道有每个学校都有就业网这件事情的。就业信息网是企业发布招聘信息的专业、集中的平台。（但是，为什么没有人告诉过我们呢=。=难道，都口口相传的吗？）
各个学校的就业信息网规则是不同的，接触到的大多数学校都在进行改革，需要企业自行注册，发布招聘信息。但也要例外，像深交委和富德发就业信息网，待遇就不一样。认可度高的企业、政府部门老师会更愿意帮你发布，而对单独的企业，态度就比较强硬，一定要自己注册，通过审核，然后发布。富德在发成都某所学校的就业网时，甚至直接遭到老师的拒绝，说不建议学生第一份工作从事保险业。
就业信息网的发布，是线上宣传很重要的一部分。另外的主要手段还包括电话邀约、邮件、短信。院校老师和微信在部分项目中，会有妙用。不同的宣传渠道的宣传成本、发力时间、宣传效果（或者叫转化率）是不同的。所综合各种渠道来看是很有意思的。（表格自己整理而成）
上表没有体现出来各渠道之间的关系常常是相互加强、前后有序的。举个例子，电话邀约和短信推送，电话邀约之后，针对参加和待定的同学发送短信进行通知，一是以文字的形式传达准确的信息，二是更有针对性，只挑选了有意愿的同学。
如果各个渠道都尽量做到最好，并且安排好渠道和渠道之间的配合，那么，宣传效果一般不会差到哪里去。
另外，根据表一，按从上往下的顺序，针对部分特殊情况进行补充。就业信息网的发布，一般是覆盖所在城市的本科类相关院校，如对宣传效果要求比较高，从广度上，会对周边城市也会进行覆盖，从深度上，会对专科类等院校也进行覆盖。
电话、短信、邮件这三种渠道的原始数据主要是来自于智联人才库。所谓智联人才库，就是在智联上填写过简历的人。会根据宣传的需求，调取不同的数据，常用筛选条件有区域、学校、专业等。与之匹配的，是短信、邮件的群发系统。相对于其他纯手工的渠道来说，这三个渠道所依赖的智联人才库，这是作为招聘网站独有的资源。当然，在智联注册了的，也有可能在前程无忧注册过；并且，没有在智联注册的人，通过以上三种渠道就触达不到，这是潜在短板。所拥有的人才库的资源，也存在硬伤。从个人的角度而言，参与招聘的需求频率不算高。平均下来可能几年才会需要一次，而没有找工作的需要，大家是不会去更新简历的。带来的问题就是，简历的时效性和准确性。可能带来的问题：电话号码失效，就业好几年还被当成应届生覆盖等等……这些是正常情况下都会有的。但从占比上来说，电话邀约时也遇到过失效比例高得吓人的。
院校老师、和微信公众号推动这两个渠道，是在南山校企洽谈会这个项目中才开始使用的宣传手段。（之前也有这两个宣传方式，只是之前的项目没有压力要用到）南山校企洽谈会有深大场和哈工大（深圳）场；是南山区人力资源局组织的联合校园招聘会，深大场有40多家，哈工大场则更多，场地又都是露天的。做校招很重要的一点就是人要多，人气要好。所以，当时的宣传压力很大，除常有宣传渠道，就在想怎样覆盖到更多同学。一开始我想到的是，触达到每个班的微信群。具体实施方案是：
事实证明，按照这宣传路径，我只搞定了管院的应届班级。其中很重要的原因，因为我自己是应届班的班长，所以我的起步在第三个框。管院这边虽然都搞定了，但13个班的完全覆盖，时间跨度也花了完整的一天。要加各班的班长或团支书微信，大家回复的速度参差不齐。完成的路径，比较长。而其他学院，总共只传达了两个班群。差点的，止于第一个框，好点的，止于第二个框。主要是信息的权威性无法证明；以及反馈路径较长，等待时间不可控。期间，也感受到了自己人脉的单薄。这个宣传思路来自于之前听说的一种理论，一个人可以通过6个人，不过地扩散关系，实现连接所有人。我是比较相信这个理论的，但这次在实际的操作中，才发现会有很多阻碍因素产生。但是，这个尝试的过程是蛮有趣的。
尝试失败之后，转而传统的方式进行通知：先联系院校老师，麻烦院校老师告知学院学生。之前的是想自下而上，之后的是自上而下的流程。
深大场临近一天的时候，正值台风雨，但招聘会仍决定如期举行，跟老大建议说，要不要试试深大覆盖最广的公众号：深大通。虽然覆盖的不只是毕业生，但广度还是不错的。每篇文章的阅读量在2000左右，比较客观。于是谈好价格，就推了一则。
深大场南山校企洽谈会还有一个宣传做得比较好的，是线下的海报张贴。举办活动前一天，已经是台风雨飘摇的状态。找不到兼职，我摆脱室友和我张贴海报，一个宿舍一个宿舍，一个点一个点地贴，贴完之后拍照，最后反馈给老大的照片，按一个点一张照片来看，有36张。除了当时太晚聚翰斋和南区没去，其他的教学区、宿舍区都全部覆盖。
宣传渠道是否真的有效，和具体的实施情况是分不开的。
在南山区校企洽谈会是参与过两场执行。除此之外，都比较无聊。坪山新区发布职位，物博会整理参会资料，简单老说，都是ctrl-c和ctrl-v都能搞得定的事，比较枯燥。深高速借过场地，深交委邀请企业这两项比较有挑战性，因为要和人一对一地进行交流，得使劲地夸己方的优势，但真正具有天时地利人和才能把事搞定。
在这岗位上待得久了，做一件事做久了，就会想怎么去优化它，就会想事件与事件的关联，流程上的逻辑。虽然没有正式的培训，但一点一点学，也学会了不少东西。兴许，校招会上，hr们说的师傅徒弟制也不过如此：师傅们从来不会想要教你什么，他们只会想，我们可以帮他什么……而接触每一个新事物，自己要去争取，自己要去体悟，自己要去整理……目标是，形成自己的知识体系和做事逻辑。
放弃随便的习惯，在做每件事时，都有所安排，要有依据。
如果暂时没有找到缘由，那就留个疑问，来日再解。
后面工作也定的项目岗，看来我这是把B计划走出来了。
文末，奉上一张结构图，观此可以发现（星号标记表示涉及过），在校园部项目岗方面，我接触到的比较少。
