成功不可复制，但是经验可以学习。
今天我们来聊聊经验这件事。
有人吸取经验，获得了成功；也有人吸取经验，结果失败。
这是为什么？答案：运用经验的方式不同，决定了最终的结果不同。
一、低智学习
有人行事仅仅只是把自己生搬硬套在前人的经验上，这是低智学习的一种行为。
我们当地前几年家具行业迅速发展，所有家具厂商都在那几年内，赚得钵满盆满。看着这么多做家具的生意人都致富了，越来越多人也办起了家具厂。他们根据别人的经验，搭了个钢架棚，买了几台机器，进了点木材，买了些成品家具回来做样品，就这样开始做起了家具生意。然而，后来新办起来的这些家具厂，有绝大多数都没有致富，生意，反而还越做越难做。很多人想不明白了，这是为什么呢？
因为：
1、模仿的成功因素不可复制
已经致富的这些家具厂商，因为办厂办得早竞争小。再加上那几年，当地房地产业发展非常迅速，带动家具行业的迅速发展。
因为家具厂越办越多，竞争大了，再加上这几年当地的房地产业也慢慢开始处于平稳期，所以家具行业也相对更低糜，生意自然更难做了。
2、陷入“胜任力陷阱”
什么意思呢？简单的说，就是当我们掌握了某些技巧，便不会去想更好的。就像那些新办的家具厂，他们掌握了生产现有家具的工序，根本就不去想再去开发设计更好的家具。产品设计一直陈旧，就算质量做得再好，也很难跟上大众“喜新厌旧”的变化速度！
3、经验越用越没用
不管是产品款式，质量，还是厂家的经营模式，营销模式。一味去模仿，没有自己的新意，终将被这个快速发展的时代所淘汰。
二、高智学习
当然也有一些新兴家具企业，从众多老牌实力家具企业中脱颖而出。他们靠的是什么？并不是生搬硬套，而是在吸取他人经验的同时，结合自己的实际情况，整合出了一套适合自己家具企业的，生产模式，经营模式及营销模式。打造出了自己的企业特色，最终占领了市场。
这种在学习他人经验时，需要投入更多智力的行为，称为高智学习。
1、高智学习的局限性
当然，这些新兴企业在创业初期的时候，发展的不够迅速。那是因为他们并没有把他人的经验用在自己身上，而是要从头开始。这便是高智学习的局限性。
2、突破高智学习的瓶颈。
要突破这种局限性，便要学会合理利用经验。
在吸取成功企业经验的基础上，深入挖掘，从中得到启示，并更多地花心思、费精力去策划好企业的发展方向，打造好企业的特色，管理好企业团队等。这样的企业才不是在吃他人嚼过的饭，自己吃饭，才能把营养吃进自己的肚子里。
总而言之，经验可做借鉴之用，更聪明的做法是，借之鉴之更要合理用之！！
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