我们每个人有相对稳定的行动模式，以“人-事”和“直接-间接”两个维度来区分出四个象限，得出四个行为模式。DISC就是这个行为模型。
虽然世界上没有一样的人，但我们依然可以根据选定的维度来进行简单划分。而且这样的行为模式对每个人而言是相对稳定的。举个例子：在职场上目标感很强的人，在日常接人待物上也是很讲究结果意识的；而在职场上作风内向的，在日常生活中，也不一定是很有主见的人。而我们可以通过日常与人互动时，对标DISC行动模式，了解和识别对方的行为方式，根据对方的行为方式进行互动。
我刚进入新公司，对新公司的领导和同事的个性和作风都不了解，也不知道该怎么开展工作。俗话说，搞定人再做事。所以，我认为现在我要做的事情更多的是观察。的确也有些结论，并且得到了成功的尝试。
我观察我的新领导，平时跟大家沟通的语速都是快的，表达的话语和语气是简短而坚定的。ta平时从我身边走过的时候，感觉步速是比较快，动作幅度比较大。另外，同事找ta做决策拍板的时候，ta会强引导对方的思维，并且快速得出结论。所以我初步判断，ta是一个D。
我为了让项目汇报更顺利，我提前问了ta的一些想法，并且问了对ta比较熟悉的同事。我的汇报准备，也是结论先行，然后直接表明我做成这个项目会遇到的困难和准备的做法，同时需要的资源和支持。让ta看到我是做了深入的思考的。而最后结果，我的项目一次汇报就通过了。
这是我运用DISC模型来建立人际关系和适应新环境的一个成功案例。
然而，也有很多人都说：“我就是这样的人啦！”会以此来作为自己做事的说辞。
海峰老师也说过：“每个人身上都有DISC,只是占比不同。”
海峰老师还说过：“每个人的DISC占比是可以改变的。”
所以，识别自己的DISC，不是给自己为人处事找理由和说辞，而是识别自己的特点，知道自己的特点在特定场景下会变成优势还是劣势，并采取展示或优化的方式来去应对。这才是我们让自己成熟的方法。
胡迪迪
剽悍江湖访学计划
2020年1月8日
