最近听到不少小伙伴抱怨：我真想把我老板的脑袋给掰开，看看里边都在想些啥，怎么朝令夕改，想法一天一个样呢？怎么让人干活啊！
其实，在这个信息爆炸的时代，每个人都会特别焦虑，身上的担子越大越焦虑。这些变化，让我们必须时刻保持不确定性带来的危机感，时刻准备着转型升级。
作为员工，如果你的能力成长速度跟不上公司的变化，跟不上公司、老板的“跨界”，你就会感觉到自己惶恐的焦虑。
我们常常感觉老板的想法会变来变去，那么究竟是什么原因呢？
其实就是由于客户受众变化而随之产生的变化，如果跟不上这种变化，那就是死。
大润发战胜了所有对手，却输给了阿里巴巴；
尼康相机关闭了中国工厂，干掉他的却是快速崛起的智能手机；
打败康师傅的不是统一，也不是今麦郎，更不是白象，而是美团、饿了么这些新兴企业；
这就是社会变化带来的意想不到的竞争压力，作为老板，要时刻提防所有市场，要随着市场的一点细微变化都要作出应对。
而公司的这种变化，随之而来的需求就是对企业人才能力需求的变化。现在自媒体快速发展，不少传统实业企业都纷纷进军抖音，这时候企业需要的就是会东北乱炖的复合型人才。
因为企业运营是考虑成本的，刚开始是不可能计划进军自媒体，就直接组建一个自媒体团队，文案，设计，营销，策划样样俱全的，这时候就需要企业现有的人才变成需要的人才，这就是对现有员工的挑战。
那么针对老板的变化，我们该如何有效响应和应对呢？
1、时差法；
时差法是指：老板表达想法到开始落地的时间差。这段时间里，我们需要先积极的态度响应，然后充分和老板沟通，了解老板的需求和目标，然后快速安排自己弥补技能和知识的不足；
2、指南针法；
任何的变化之间都是有一些不变的因素，快速找到万变不离其宗的确定性因素，就能让自己在落地中明白各项事务的轻重缓急，更有序，更有信心地去执行。
3、特区法；
遇到一些突变的事，比较担心后果会有较大影响的，可以像当年邓小平在南海画了一个圈一样，你也找个机构或者部门来做试点，看看集体效果和复盘落地存在的问题后，再大力、大面积地落地执行，这样最保险。
变化无时无刻不存在，我们要培养自己热爱变化，善于拥抱变化的开放心态，这样能帮助我们更好地应对变化的未来，一起加油！
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