假期结束后第一天上班，看着毫无进展的现场，我满脑子疑问，这和预想的结果实在是差太远了，到底发生了什么呢？
我想问她怎么回事，但忍住了，暂且相信一定有原因吧。我也不想总被别人说我要求高，虽然明明是底线要求。
就这样忍着不发问，全力配合她，需要选型就选，需要决策就定，总之，我做到我的环节不拖拉，同时也相信她在按计划推进。
然而，我越来越坐不住了，我问她计划完成时间，她说不清楚，手里的计划表形同虚设，她辩称是供应商一直在变。
我问她：“既然什么都没准备好，进场干什么呢？搭上你的假期，也搭上了他的假期，却基本没做什么，加班的意义何在呢？”
她说：“是咱让人家进场的，人家就进了。”
供应商无计划性或是缺少章法，我暂且不说，她作为此项目的负责人，对时间计划都没概念，这是干到哪天算哪天吗？
我也顾不上追究了，只能就当下的问题，要求尽快解决，不能影响员工太久，让她按照现有进展，重新梳理计划并监督执行。
每当遇到这种情况，我都会在心里对自己说：“她们越是如此，越能说明我的问题，好好反思吧。”
