变革公式：为什么你常立志，常失败？

变革公式：不满感（D）✖️  愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）

今天我们讲领导力中的一个难题——如何让变革发生？

为什么变革那么难？

因为领导者是带领你从此处到彼处，而变革者则是让你先停止惯性，

重新瞄准目标，

然后转个方向继续前进。

所以，不管是个人还是组织，变革都特别难。

对于组织来说，公司发布新变革方案之后，大家都会想：

“先观察一下，没准过一段时间就回到老样子了。”

至于个人，估计你也无数次地对自己说，

“绝对不能再这样下去了，不能温水煮青蛙，我要早起、锻炼、改变人生！”

——结果一周以后你，就在夜宵摊上通宵喝酒，把“变革”完全忘记了。

哈佛商学院曾经对93个发生重大变革的组织进行过调查，

发现74%的公司最后都由于发生意想不到的挫折而失败了。

可见，变革真是 Hard 模式。

但是，在这个快速变化的时代，不会变革就等于被抛下。

所以， 今天我们讲的变革的能力，其实是在不确定中胜出的能力 。

不仅重要，而且必要。

为什么即使知道什么是对的，依然难以改变？

美国组织发展专家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）与大卫·格莱西（David Gleicher）

在二十世纪八十年代共同提出“变革公式”，用以描述组织和个人的转变。

不满感（D）✖️  愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）

Dissatisfaction：对于现状，有多不满

Vision：对于积极的愿景，有多想要

First step:对于达成愿景的下一步行动，有多清晰

Resistance：改变过程中的阻力

只有集齐不满、愿景和下一步行动这“三颗龙珠”，才有可能突破阻力。

更重要的是，三者不是加法，而是乘法的关系。

也就是说，上述三项要素有一项为零或者接近零，

最终的结果也将为零，或者接近零——变革就不会发生。

按照这个公式，就可以分析出，你之前经历的变革是如何失败的。

1、 缺乏愿景

很多人都干过类似的事——晚上信誓旦旦地说，明天不能睡懒觉了，必须早点起床！

甚至闹钟都定好了。

结果，第二天迷迷糊糊地关掉闹钟，继续睡。

因为你只知道“应该早起”，

却没有想清楚早起的真正价值和收益，你当然起不来。

很多人生活在稳定的环境里，

他们觉得自己过得不好，也知道怎么做会更好，也提不起精神开始行动。

因为他们缺乏真正能打动自己的愿景。

如果你真的要通过变革完成一个目标，一定要尽可能把最终的目标放大，而且足够激动人心

——无论是对于个人还是组织，大部分的事情做不成，

不是目标大到没有能力实现，而往往是小到无法驱动你去做。

2、 缺乏行动

愿景不清晰必然会导致行动步骤不清晰。

我曾为一个企业做过咨询。他们的愿景是：“做本土最强的人力资源服务公司”。

但是当你问他：“本土”具体是什么范围？

什么叫做“最强”？现在谁比你强？

有哪些指标？

什么又叫“服务公司”？

他们就说不太清楚了。

这种情况下，愿景再明确，变革都不可能发生。

很多企业都有这种毛病。

相比之下，当年那个宣传口号堪称完美

——“打土豪分田地，翻身农民闹革命”

——愿景清晰、指示明确。

你的变革有清晰的“下一步行动”吗？

有时候，错误的行动都比一直等待更加有效。

3、 缺乏不满感

我曾去一个很牛的企业谈合作。出来以后，同去的朋友对我说：

“不要选择他们，他们很难发展起来。”

“为什么呢？”

因为这家大企业资源太多，人们过得太舒服，缺乏饥饿感。

他们知道互联网是趋势，

但是互联网发展的优势就是不断地好一点、再好一点……

就是那好出来的“一点点”才让不同产品之间有了百倍的差异。

在这个企业根本看不到饥饿感

——他们很满足，没有任何一个人会因为整个产品做得不够好而受到威胁。

所以，即使有了资源的先发优势，也没戏。

这也是过去很多大企业做互联网转型很难成功的原因：

小公司的命是自己的，要去拼；

而大企业仅仅只是试探——试探是不可能成功的。

我还认识很多非常有资源、留学归来或家境优厚的人，他们希望依靠这些优势去创业。

但是，他们的眼界实在太开阔了，人脉和可能性也太多了。

所以，当他们在一个小领域尝试不成功，就立马换一个方向。

几年下来，很多人其实并没有做出什么成果。

因为他们虽然有愿景，也有下一步行动，但就是缺乏对当前状况的强烈不满感。

相较之下，很多创业成功的人都是穷怕了。

比如咪蒙，在火起来之前，她创业失败过一次，赔得一塌糊涂，还要养家养孩子，最后逼得上了“梁山”。

咪蒙说，“第一次创业失败后，我有了痛点，有了软肋。

痛点就是受了挫折，软肋就是有了梦想。”

我和台湾美学家蒋勋聊天时，

谈到了乔布斯，蒋勋跟我分享，

他观察到乔布斯在得知自己罹患癌症之后，眼神有了鲜明的改变。

后来，才做出了一系列改变世界的创举。

你看，当一个人知道自己将不久于人世，会产生强烈的不满感，会全力以赴去做更有价值的事。

“知道了很多道理，依然过不好一生”的道理也是一样。

道理会让你看到愿景，甚至知道行动。

但是，如果你没有痛彻心扉地在某个地方吃过苦头，也许你真的不会痛改前非

——痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。

讲到这里，也许你更加深刻地理解了，为什么持续改变是一件很难的事

——这需要你在改变之后，持续保持变革公式的三个要素。

你需要不断做下面三件事：

持续地抬头看路，在达到一个小目标以后，尽快找到下一个目标。

持续地找到下一步的路径，制定下一步计划。

和真正优秀、持续成长的人保持联机，用同辈的压力让自己持续保持不满感。

持续的愿景、行动和不满感

——当这些小的变革迭代起来，就是一个非线性的指数级上升的人生。

这就是撬动我们组织、团队和人生的变革公式。