面试的第三个考察点就是组织能力和解决问题的能力了。
这里一定要做好问题的分析、问题的解决、事后的复盘。所以关键是要考虑好事情的困难及解决问题的难点在哪里。
首先，一定要识别问题的类型，这里一共有两种大的类型问题，一类是计划类问题，一类是问题解决。
例如，下周要组织一次培训，这就是考察组织能力，要实现去规划、事中去执行、事后要复盘，而且每个环节都要从人、财、物三个方面去规划。例如，如果是会议前5分钟发现了问题，如何确保会议正常组织呢？这时就是应变能力和解决问题的能力考察了。
第二，要使用模版去进行套路。例如，如果要组织一次培训，那我们就要提前明确目标和方案，按照方案执行，后续宣传与复盘三个大环节。
具体在设计培训目标和方案的过程中，可以通过借助过往经验明确会议的目标和流程，然后请示领导，是否可以按照过往的目标和流程进行，会议有哪些重点注意事项，了解培训的老师、学员、出席领导等人的情况，确定培训的费用和标准，设计培训的核心流程与组织团队，然后最终形成方案，请领导确认，并把方案下发，请相关组织人员按照方案进行准备。
这样的回答，就能够突出我们的组织能力了，从计划、组织、控制、复盘几个方面，体现出了我们的组织能力和解决问题的能力了。
