全面预算管理是医院决策有效管理工具，通过预算控制编制来事先分配任务和资源，加强成本控制，从而提升医院全面预算管理水平。
在信息化建设过程中，全面预算管理系统通常在管理软件HRP中，对于大多数基层医院很少利用上，但随着全面预算管理逐步加深，单凭Excel表汇总明显无法满足，也给管理部门带来很多困难。利用信息系统建设，可以确保医院预算数据更加严谨，更加统一，提高预算管理的效率。
关键点：利用多种管理分析：PEST\SWOT分析
在系统设计，要充分认识全面预算流程，才能更好做好设计。为何医院这么重视全面预算管理工作呢?随着医疗改革，取消药品耗材加成之后，医院不能像以往那样粗放式管理，不能“用了再算”，应该开源节流，控制医院成本，转变成“算了再用，超支不用”这种观念，摆脱以前“以药养医”的依赖。因此，全面预算管理也加强医院内部控制管理，通常全面预算管理流程是编制预算，审批，执行，调整，分析，考评。通过这样流程来改善医院经营，规范诊疗行为，实现精细化管理。
做全面预算管理工作，是耗费大量精力一项工作，因此需要大量数据报表来支撑，那么为了提高效率，建设一套全面预算管理信息系统，是极大方便医院管理工作。系统涉及要切合医院业务流程，比如如下：
1.人性化预算表单设计，方便各科室录入。
2.提供多种运算公式等逻辑规则，方便运算合计；
3.完整审批以及编制流程，可以对指标进行预测，预算目标控制，收入预算，支出预算，资本预算，财务预算，采购预算都能一目了然；
4.统一文件架构，这样对所有部门进行套表，另外提供Excel导入导出功能。
5.在设计过程中，要增加用户权限管理；另外在执行调整过程中，系统能有多种预警提示，有利于管控。在预算调整，也要记录历史记录和说明，这样可以知道调整情况。
6.系统还提供自动生成记账凭证，生成报盘文件。
7.最重要的是汇总分析，形成执行情况分析、多种图表模式展示，最终形成全面预算分析报告，以供决策层查看。
在全面预算系统设计，要结合医院实际，人性化录入，智能化审批预警，科学化分析报告，对医院全面预算管理工作带来极大帮助。
全面预算管理工作，是精细化管理中比较有效手段，可以利用全面预算管理理念，促使医院上下人员都注重对医院发展有了目标，对自己科室管理工作也有了目标，在这样循环上，稳步上升。我想医院管理上更加规范，更加有活力。
