今天是技术运营二区正式运营的第一天，6点50就到达了公司，先把上周欠下的周报发送出去了。心里一直想着要怎么组织今天的晨会，晨会的形式要赶紧标准化了！最终我向成员们传达了两点，一是及时关注停机异常，做好记录；二是各种数据要实事求是，不作假。
第一天的运营，上午前两小时不太顺利，我观察到了一些异常：
1）先是二合一机器人感应不到气门孔的位置，设备判断后不下压，需要人频繁进去并手动扶正，关于问题的根本原因我还需要继续分析，但是我想调试的人可能已经习以为常了，认为这才是我们工作价值所在，我们的工作应该是从根本上解决这些异常问题，从大家风风火火的现场忙碌身影来看，我们还是习惯救火，看似很忙很努力，且没有切中要害。
2）二是关于前道工序质量异常的影响，如第一点所说，很大概率这个异常就会这么过去了，解决这个异常需要一个组织死磕到底，不一定需要质量来牵头，不如二区来倒逼质量改善，当然二区的成员也要有这份但当。
3）挂牌落锁为什么得不到好的贯彻执行。这一点不能有任何妥协，我也需要详细了解下相关的流程制度，以及成员不挂牌落锁是否有其他深层次的原因，制度不合理，可操作性不强，还是人员自身意识问题。
一天下来我一直还在思考异常管理的问题，我们区域有很多“习以为常的异常”，如何扭转我们团队的意识，习惯？有无好的工具来帮助我们实现？都是当前要面对的问题。
另一个挑战是一线班后还要继续处理一些集团层面的报告及汇报，6点开完月度成本节约分析，总感觉自己算得一笔糊涂账。然后又开始着手设计和调试技术运营区电子日报表，指导原则是有创新，能体现除技术运营区各项指标的全面领先。
回到家已经是8点40了，吃完饭，洗完澡不知不觉就10点半了，还是早睡吧，需要做好时间规划，利用好晚上的时间，把想思考，解决的问题，花时间思考思考，不然又得越积越多，造成焦虑。
