从最初的职场新员，走上管理的大道，从试用期到合格的管理者，接受时间洗礼的同时，也在塑造着自己的未来。随着管理的深入，你会愈发明白，管理的特殊和多元化，想要精通不仅需要时间的积累，大量的实践，更需要用心去学习！
管理的重要不容我们忽视，管理的重点“人，事，物”更应该引起我们的深思探究。
人员管理:
了解员工优缺点为首位，物尽其用才能发挥余力，知人识人用人很重要，能力匹配岗位，不同的人适合做不同的事；
员工执行力、团队凝聚力不可忽视，执行跟不上再好的计划也是空口说白话，想要一呼百应，除了管理者的人格魅力和合理支配外，心腹得力干将必不可少，没有支持者的带动，你的计划实施起来将大打折扣，“光杆司令”会让你寸步难行，培养得力助手成为你的左膀右臂，更是志在必行；
绩效考核，制定健全员工KPI绩效考核任务，有效的考核力度不仅可以规范员工操作，同时也是激发员工执行力的二段技能；
员工培训: 定期开展员工培训计划，强化员工业务技能。
团队建设，组建管理团队，完善人员编配同样刻不容缓，巧妇无米难煮粥，内部管理层的储备、核心精英员工的技能复制，能有效应对职场流沙。
事务管理:
制定工作计划并监督执行，作为部门或者产品老大，制定员工每日工作计划，监督员工实施进程是你的首要任务；
解决日常“疑难杂症”，对于员工遇到的各种问题到你这里要进行止步；
安全防范，安全永远放到第一位，业绩和安全比显得总是那么渺小，定期培训安全知识，加强员工安全意识，理智的管理者更喜欢提前规避隐患；
处理突发事件，突发事件的处理更能显示管理者的能力，协调沟通不禁是口才展现也是你能力的一种表现；
文案书写，无论你从事制造或者服务业，客户投诉邮件总是时而降临，邮件回复、季度汇报、工作总结都需要一个高超的起草能力；
弘扬企业文化，树立公司形象，让企业文化深入每个员工内心，是你的职则更是企业的初衷；
规章制度的监管与完善，按章操作按度执行，不仅可以减少出错率，管理更方便，又能让员工快速走向正轨，当然，制度是需要管理者不断实践总结来逐渐完善的。
完成公司各项运营指标:根据公司战略发展方向及运营指标，进行分析并制定详细可实施计划加以落实！
熟悉竞争对手情况: 搜集行业竞争对手数据，市场走势动向，产品优势，进行深化分析，结合公司实际状况，参与制定可持续发展战略，所谓知己知彼方能决胜千里！
物的管理:
产品质量把控: 每个合格的产品总会经过数道质检把关，质检的存在就是按照一定比率，对产品质量进行抽样检查，产品质量直接影响到客户体验，严格监管质检团队，加大抽检力度，持续提高客户满意度是你的首选！
残次品管理: 残次品的数量增多，不禁耗费工时更多是运营成本的增高，残次品的数量和管理者业绩、奖金可谓直接挂钩，制定残次消减计划，加以跟进落实，并持续加大监管力度。
产品流通: 产品流通需要物流完成，时刻掌握产品流通动向，以便产品流通出现问题，第一时间采取补救措施！
固定资产管理: 管控公司的工具合理使用及后续维护工作，定期对固定资产进行盘点上报。
同为管理者，有的月薪3w，有的月薪5k，同样的技能不同的操作造就了巨大的差异，值得深思，更值得学习！
