一、概述
又来啃这本书啦，今天又啃了一章，专门讲解内容型产品运营的，读完之后对内容型产品也有了个大致的观念～
二、概念
1.内容型产品定义
为用户提供文字、漫画、音频、视频等内容服务的产品，像是资讯类、知识付费类、音乐类、视频类软件都属于内容型产品哦。
2.周活跃渗透率
周活跃渗透率=APP周活跃用户数／行业用户规模
【这个不确定对不对，如果有了解的同学希望帮忙指正～】
3.周均打开次数
平均每个用户每周打开APP的次数，越多代表用户黏性越强。
印象比较深刻的是，虽然腾讯系下的三个音乐产品（酷狗、qq、酷我）的用户规模都比网易要多，但是网易的周均打开次数达到了56次之多，大约是腾讯系音乐产品的两倍之多，可见网易音乐的用户黏性极强。就我自身体验来说，网易的个性推荐是我最喜欢的功能，主要原因是推荐的音乐都非常符合我个人的审美。
4.内容型产品的核心竞争力
内容型产品的核心竞争力一定是内容本身，其次才是产品体验等其他因素。
对于内容型产品，用户的存留主要和内容有关。当内容足够好了，用户才会对产品体验有进一步的期待。
5.移动端长篇阅读&短篇阅读用户画像差异
长篇阅读：用户来自于喜欢阅读纸质书、“追书”的用户，关注整理情节和内容完整性，单次阅读时间15min以上，付费意愿强。所以成熟的读书软件里是不会有广告的，商业模式主要靠卖书。
短篇阅读：用户的目的主要是获取资讯，单次阅读时间在5min左右，付费意愿弱。所以短篇资讯类的软件主要靠信息流广告赚钱。
6.移动阅读用户画像
1）男女比 55:45
2）15～30岁
3）学生、蓝领、白领
4）经济发达地区用户比例高
5）南方>北方
6）场景：出行、上班、休息（碎片化的阅读时间）
7.二八原则
互联网产品规律：20%的高品质内容会带来大部分的销量，80%的普通内容带来的是长尾销售。
8.长尾销售
让更多的人在有需求时能找到对应的内容，长尾的内容／销售对用户 的美誉度和用户活跃度有一定作用（比如网易音乐上众多的UGC），对产品整体提升不是特别大。
9.内容型产品的发展路线
1）找PGC合作，做好内容铺垫，确定内容调性
2）找个人（明星）合作，打造头部内容，达到新增用户的目的
3）产品影响力达标后，吸引普通用户创作，形成规模效应和产品闭环（此处的闭环是指用户从看到创作），达到提升用户活跃度和黏性的目的，并为商业模式做准备
10.规模效应
因规模增大带来的经济效益提高，可能带来的问题包括：信息传递速度慢、信息失真、管理官僚化
11.内容运营五要点
1）产生内容：跟上热点的节奏，购买热点IP、周边IP，从自己平台的作品中挖掘好的内容和作者，自己造星（造星的过程就是打磨内容的过程）
2）内容包装：需要包装的包括标题、图片、内容、以及评论、社区、用户反馈等
3）精准推荐：根据时间、地点、人物三要素进行推荐
时间上：早7～9：推荐有信息量的轻松阅读，比如时事热点
中午12～13:推荐短小精悍的娱乐内容
晚上10～12:推荐一些稍长的内容，比如专题、视频、小说、漫画等
地点上：如果主要用户群的地理位置比较聚集且偏好显著，可以进行更有针对性的运营
人物：个性化推荐，比如头条
4）运营方式：包括活动、专题、专辑、栏目、内容融合、包月、打包、借阅、适用、人物、弹幕、打赏
5）建立联系：用户&用户，用户&产品，用户&内容，总的来说关系的建立都是以内容为基础的
12.内容型产品如何吸引更多用户
因为内容型产品的用户忠诚度较高，因此主要通过自身产品的特点（体验好）和情怀（从内容出发）来吸引到更多用户。
体验包括：
1）阅读体验
2）内容消费者的参与感：读者给作者提建议并被采纳，读者和读者之间观点的碰撞
3）内容提供者的认同感：读者给作者点赞、打赏、赞美评论
13.内容提供者的关注点
首先是自己作品能被更多人关注，其次才是能够获得收益
14.内容型产品的未来
1）IP越来越受关注（AR、VR方向的IP）
2）内容和电商的结合
3）短内容产品（文字、音频、视频、漫画）
4）全民创作
5）内容提供者和消费者更深层次的交流（线上、VR面对面）
三、联系
1.抖音
来简单分析一下抖音吧，抖音的成长路线是非常符合内容型产品的成长路线的。
首先邀请机构入住，产出专业的内容，定下产品的调性。
然后通过明星／套路产出头部内容，吸引更多的用户入驻。
提供简单易模仿的套路，转为UGC，持续产出内容。
因为有现成的套路，因此产出的内容的质量是较好把控的。如果要说审核机制的话，我猜测分为两个部分，第一是人工检测，第二是自动检测。
自动检测分为两种，第一种是流量上升检测，第二种是敏感物体／文字检测。
无趣／不匹配内容流量上升的一定很慢，直接out；流量上升快的分为两种，第一种是确实是优秀的作品，第二种则是涉及敏感题材的作品。第二种作品可以通过敏感物体检测直接在上传阶段就枪毙掉，如果有漏网之鱼则需要通过人工检测来审核了。
人工检测则需要重点检测两个部分，一是被举报数目超多一定数量的视频，二是流量上升的特别快的视频。
2.全产品内容向
再说说现在的大趋势吧，现在很多工具类APP也都开始做一些内容了，比如淘宝京东这种，做内容的目的是希望能够提高用户的黏性和活跃度，最终目的则是促进交易。
像掌门教育的APP，分了教师版、家长版、上课版，教师版的内容则是加强老师&老师，老师&平台的联系，家长版的则是加强家长&家长、家长&平台的关系，也是为了孵化其他产品做准备。做内容型的好处是多了一个途径可以很好的抓住产品里的流量，并且能够提升流量的价值。
3.好内容的定义
还想到一点，怎样的内容才算是好内容呢？
我认为总的来说，能引发用户情感的就是好内容。对于平台来说，能够持续的提供好内容给用户也是非常重要的。
四、总结
看了这一章，了解了：
1）内容型产品的核心竞争力：就是内容本身，其次才是用户体验
2）内容型产品的发展路线：PGC确定产品调性——产生头部内容吸引更多用户——UGC
3）内容型产品中内容提供者的关注点（认同感），内容消费者的关注点（内容质量、参与感）
4）二八原则：头部内容的重要性，和长尾需求同样需要兼顾（成熟期更看中长尾）
5）提供了分析内容型产品功能的思路：功能的目的应是加强用户&用户 or 用户&内容 or 用户&产品的联系
